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现场组织管理机构

１．各部门的工作职责

〔1〕经理室

1)组织制定本公司的中、长期发展规划，确保本公司工程质量

安全生产不断提高。

2)领导开展产品质量升级创优活动和监督各部门不断提高工作质

量。

3)处理公司内部日常事务工作，完成上级主管部门所下达的各项

任务指标。

4)抓好两个文明建设，调动职工积极性，确保安全生产，改善劳

动条件与生活环境。

〔2〕设计技术部：〔由总工牵头负责〕

1)在经理领导下，对全公司的工程设计、技术和安全质量工作

全面负责，协助经理做好计划管理工作。

2)主管全公司的技术业务工作，组织审查和决定工程的设计和施

工组织设计方案。

3)负责全面质量管理工作，加强对工程设计和施工过程的管理。

4)实施对施工人员的教育培训，工程技术交底。

〔3〕办公室

1)在经理领导下，负责组织、协调、督促、检查公司的全面质

量管理工作。

2)贯彻上级颁发的技术标准和质量标准，并监督检查和与时反

映个施工队的质量、安全情况。

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3)掌握公司工程质量情况，参与工程设计和施工方案的研究，

检查工程创优措施的执行情况，定期分析动态技术水平，针对薄弱

环节，提出改进措施。

〔4〕安全质检部

1)由公司经理亲自全面领导，各项目经理责任负责。

2)各项目不少于四人的安全质量小组，实行安全质量同工资挂

钩制度。

3)加强产品质量管理，成品抽样检查工作。

4)贯彻执行质量至上、安全第一的方针。

〔5〕材料部：

1)建立完善材料与配套设备采购质量保证体系。

2)深入市场行情调查，认真进行材料质量鉴别，订货合同要向

供货单位提出质量标准要求。

3)材料入库、保管、发放严格遵守检查验收制度、管理制度并实

行跟踪管理。

4)严格执行能源管理与物质回收管理，对检验通知质量不合格的

材料不得发送到施工第一线。

〔6〕财务部：〔在经理领导下，负责公司财务的全面管理工作〕

1)开展质量成本管理，对公司预算成本、签订成本、定期报告

经理与反馈有关部门。

2)严格质量管理制度，拒付质检部门通知的不合格材料货款。

3)不断学习和应用TQC先进科学管理方法。

〔7〕工程部：

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1)分配工作，管理施工进度和工程质量。

2)测计材料数量，控制进货渠道，指定材料堆放场地。

3)编制工程报表，记录施工日记与考勤表。

〔8〕资料室

1〕在经理领导下开展工作，负责公司的资料技术档案工作。

2〕归口管理质量信息反馈，收集施工日记，并归档对施工中购进

的原材料、设备等技术资料，合格证等，逐项收集建档。

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企业组织机构框图

董事长

总经理

副总经理

设经安

办财计工营全

公务技程