精选项目计划模板（精选21篇）.pdfVIP

精选项目计划模板（精选21篇）

精选项目计划模板篇1

(一)引入现代物流理念

作为企业的第三利润源泉”，高效的物流管理不仅是提高客户服务质量、增

强企业及产品竞争力的需要，而且是企业降低成本、提高效益、取得竞争优势的重

要渠道。煤炭企业应当树立现代物流管理思想，把物流运作作为企业经营管理的

重要组成部分进行研究，改变过去重生产营销、轻物流管理的倾向，从供应链的视

角构建现代煤炭物流体系，增强客户服务和市场竞争能力。

现代物流管理理论指出，物流服务是企业产品的重要组成部分，必须树立以客

户为中心的服务理念。因此，煤炭物流企业必须把握客户需求的内容和特征，将物

流服务融入到企业的物流系统当中去，无论是在服务能力上，还是在服务质量上

都要以客户满意为目标。

现代物流管理理论认为，商品流通包括4个相互联系又相互独立的流通形态，

即商流、物流、信息流、资金流，物流系统不仅是运输、仓储、配送等功能的整合

结果，而且是基于采购、生产、销售、物流一体化的后勤保障系统。因此，运

输、仓储活动等绝对不是现代煤炭物流管理的全部工作，而只是实现物流系统输出

的手段和工具。

(二)加快煤炭物流体制改革和产业整合

1.推进煤炭产运销体制改革。发挥市场在资源配置中的基础性作用，消除部门

分割、地区分割以及物流市场的不统一，