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对工程法施工本钱管理工作的点滴思考

摘要：通过德三烟塔工程管理的亲身实践,以及对其中教

训、经验的反思,与大家共同探讨旨在提高本钱管理效力的

一些做法、思路和体会。工程管理者联盟,工程管理问题。

关键词：工程法施工、目标本钱管理体系建设、本钱目标实

现途径、管理体会

几年的电力体制改革,伴随着基建市场竞争的日趋白热

化,我们电力建设承包商必然地选择了工程法施工。在愈精

的质量标准、愈快的工期进度和愈高的文明施工要求下,竞

相走低的工程中标价格,使工程本钱管理被提到了前所未有

的高度和认识上来。在风雨拼搏中,大家都积累了不少的经

验和教训,这里,我们愿再疏笔墨,就有效的本钱管理这一

话题,与大家切磋、探讨。

一.工程本钱管理体系的建设

工程伊始,百事待兴之时,必先着手本钱管理体系建设。

（一）高质量的本钱规划,是本钱管理体系建设和运行

的标尺

1、目标本钱规划的内涵板块应力求完整

针对当前工程中标合同多总价包死,多拒绝特殊措

施、一般设计变更和常规量差调整的特点,我们应站在工

程全局、全过程支出分析的角度,进行充分规划,特别是：

1）需规划出在建期间价差预备费的空间；

2）需规划出平安及文明施工措施费的空间；

3）需规划出特殊技术措施费及精品工程增加费的空

间；

4）要考虑局部不可预见费用的统筹空间；

5）规划的成果,应表述为清晰的直接费和必要的管理费

形式。

鉴于中标价已经很低的普遍事实,又鉴于子工程间、子

费用间以丰补歉的运作可能,费率的预留比率不宜过大,具

体数字可借鉴合同分析、市场预测、业主合作经历和历史本

钱记录等参考资讯综合考虑。

2、目标本钱规划工作应到达效率与精度的统一

效率是第一位的,否则就减弱了目标的效力,但两全

效率与精度很难,出多版滚动目标应是好方法。

3、工程本钱规划总额须服从企业对工程本钱的预测和

要求

自然,这一预测或者称之为指令,应建立在平均先

进和奋斗可达的基础上。

（二）从效力与效率结合的角度出发,构建本钱核算子

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系统

构建本钱核算子系统就好比是铸镜子、配听筒：用镜

子看一下健康与否,用听筒切一下问题出在哪。它的要点有

三：一是结论要（比较）准、二是评价要快,三是核算的重

点更应落在生产性直接本钱的核算上。为此,我们需要：

1、明确目标,建规立制

1）明确根本核算周期为月；

2）明确根本核算深度至单位工程；

3）申明核算业务的牵头汇总主体--财务专业；

4）明确经管专业在费用口径校核、工程进度同步上的

首要辅助责任；

5）制定本钱核算月度联席预审（会）1制度,会上完

成三同步2的专业间校核工作；

2、专业夯实、改良痼疾

夯实的专业工作是实施有效管理的基础,但鉴于以往工

作中,屡屡出现的专业层面不融,本钱数据难以清晰剥离

汇总时间差、稽核口径差等痼疾,我们在专业基础工作中

应做出必要的改良,至少：

1）从工程预算的测算口径,从本钱支出的核算口径3,

其专业成果在结构、形式、深度上应到达单位工程、甚至分

部工程的层面；

2）专业软件支撑下的精确4稽核是财务管理的必须,但

针对本钱核算目的而精心构建的系列辅助台帐,会更有助于

检视财务支出与工程子工程间的勾稽关系,应强化之。再而,

我们的专业工作重点,也应从传统的日常业务中跳出来,

用更多一些的精力与热情,关注本钱核算,关注本钱差异分

析；

3）算量--套定额--取费--进材差的传统施工图预算模

式应该再进一大步：

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子工程的直接费测算要更接近实际本钱支出、子目的集

合与归属应更贴近本钱--进度核算的需要、在工料机的限额

用量统计上要作出更灵活的数据组合与后处理的方案……。

这里,实价回摊法本钱预算5,WBS6结构体系的工程量计

量与子目套价,子目含量下探修正法的种种方法,都将为我

们到达上述目的提供技术解决的可能。

4）传统的下行合同管理、特别是合同筹划宜走到总价

限