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如何做好生产班组安全管理工作

作者：刘婧莹

来源：《神州·上旬刊》2020年第08期

????????对于一个电力企业，安全生产工作是头等大事，它不仅是电力企业自身发展和提高经济效益的基础，而且关系到全社会的经济效益和改革开放的顺利进行。实现安全生產工作最终是通过生产班组来实现的。生产班组的安全直接影响到企业的安全。如何才能做好一个生产班组的安全生产工作：

????????一、要充分认识班组安全活动的意义

????????生产班组安全活动是企业推行安全文化理念的有关载体，从某种意义上说，也是为了防止事故的发生而进行的一系列管理工作。它最大的特点就是强调超前管理、现身说教、警钟长鸣和总结经验教训。有效地开展班组安全活动，能够增强班组成员的安全意识和安全技能，融洽班组成员之间的关系，充分调动他们的主观能动性，进一步提高班组管理水平。同时，企业领导通过对班组安全活动的检查和参与，可以动态地掌握班组安全现状和员工安全心里需求，发现工作中存在的危险点并及时采取应对措施，定期解决生产中暴露的安全问题，使企业形成一个良性循环的安全管理机制。实践证明，电力企业多年来一直坚持不懈地开展每周一次的班组安全活动，是班组开展安全教育、提高班组成员安全思想素质的好传统和好方法，对电力企业的安全生产起到了积极的促进作用。

????????二、健全各项制度，落实安全责任制

????????（1）落实安全责任制，做到奖罚分明

????????落实安全责任制是搞好安全生产的核心，是实现安全目标的保证。落实安全责任制关键在于明确安全责任，从严考核。班组和个人均要签订安全责任书，划清责任范围，明确规定实现的安全目标与奖惩办法。安全责任书考核，不仅应对目标实现与否进行考核，而且要对安全管理状态和违章违纪行为进行考核。对行为性、管理性、装置性违章和误操作、误调度，违反安全措施等，计算侥幸未造成事故，也须照章处罚，严格遵章守纪。

????????（2）建立、健全各项规章制度

????????随着设备的不断更新，应根据现场实际编制设备现场运行、检修等规程，将各项规程、制度标准化。对工作中能够有章可循、有法可依，避免违章操作、违章工作等行为的发生，以实现安全运行的目的。

????????（3）开展争创无违章班组活动，提高班组安全管理水平

????????开展争创无违章班组活动，是保证安全生产的能控、可控、在控和实现零事故目标的有效措施。要加强争创无违章班组活动的管理，制定无违章班组的考核评定标准，使活动有据可依。要把功夫下到班组一线，狠抓过程管理，夯实基础，做到人人、时时、处处为实现安全目标而奋斗。

????????三、健全监督机构、加大检查力度

????????（1）适度开展季节性安全大检查

????????根据季节特点，对易发生的季节性事故，如春夏季雷害事故，进行专门检查，及时消除存在的缺陷和不安全因素，保证设备安全稳定运行。结合班组管辖设备的特点，制度班组检查的重点和检查的内容并进行分工，把检查责任落实到人，确保检查的质量。对查出的问题，班组内能解决的要制度整改措施，明确消除时间和负责人;对班组内不能解决的问题，要及时上报，组织整改，同时，班组长要对整改计划进行检查和监督。

????????（2）认真查找设备缺陷，提高员工安全生产水平

????????贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，结合安全性评价工作，组织运行、检修等相关人员认真查找设备缺陷和隐患。对有可能导致事故发生的危险点提前进行分析、识别、预测，制定有效的预防措施，提高员工安全生产意识和安全管理水平，控制各类事故的发生，巩固安全基础。

????????四、选好班组带头人

????????班组长作为“兵头将尾”，是最基层的管理人员，因此选择合适的班组带头人至关重要。要求班组长不仅要会管理，而且要技术全面，能够解决工作中遇到的实际问题，领导全班人员搞好安全生产。

????????五、加强安全、技术管理，提高员工业务水平

????????（1）强化技术投入，增强设备的技术含量

????????积极采用新技术、新设施、新装备。加强自动保护装置和安全防护设施的检验、监督、管理工作，提高设备自动保护装置和各种安全防护设施的可靠水平;采用远方操作监控系统等先进技术，以提高科技手段保证安全生产，保证网络的正常运行，确保重要用户的正常供电，创造更高的企业效益。

????????（2）加大岗位技能的培训工作

????????通过定期举办专业技能学习班，开展有针对性的反事故演习，积极组织员工进行专业技术比武，提高员工的专业技术素质和处理紧急事故时的应变能力。

????????（3）加强安全措施和技术措施管理

????????重大工作、特殊项目必须制定科学周密的安全措施和技术措施，并严格监督执行。对于重大工作，工作人员