基层干部选拔考核办法.docxVIP

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

SBS福建浔兴集团拉链制造有限公司内部管理文件

文件编号

G.X015

版次

A/0

基层干部选拔考核办法

生效日期

2001.08.25

页数

共3页第1页

1.目的:规范基层干部选拔考核运作程序,确保公正合理地选拔任用基层干部,使之符合公司整体发展需要。

2.范围:基层干部包括班(组)长级干部、技术人员、品管人员之选拔、升职、降职、加薪、免除等人事异动均属之。

3.职权:

3.1部门经理负责基层干部增补申请,新增补基层干部候选人选之选拔、工作表现评价、试用基层干部岗位培训安排及试用考核。

3.2品管部负责对申报的试用品管人员实施理论、品管知识培训并组织考核。

3.3技术部负责对申报的试用技术人员实施理论、专业技术培训并组织考核。

3.4行政部负责组织权威职能部门对申报人员及时进行相关培训考核,负责对

申报之管理干部进行考核并综合评定,负责对培训、评审程序符合性,对审核结果的公正性、合理性进行监督,对评审结果签署终审意见并提报总经理核准。

3.5总经理负责对选拔评审结果进行核准。

3.6行政部办理合格人员人事异动,保存相关考核档案,并颁发相关等级证书。

4.选拔时间:

4.1每月待转正定级之基层干部于当月下旬组织审核评定。

4.2每年定于3月份、9月份组织在职干部审核评定。

5.选拔考核标准:专业水平40%,基础文化知识20%,综合工作表现40%,总评分低于80分者视为不合格。有突出贡献者(如:管理创新、技术创新、提出提案并被采纳、受到二等功(含)以上奖励之一者)视情节可在总分基础上另加5~20分。

6.破格提拔:有下列情况之一者可列为破格提拔,可特别由权威机构评定,总经理核准。

6.1有特殊贡献者

6.2工作业绩特别突出者

6.3特别聘任者

SBS福建浔兴集团拉链制造有限公司内部管理文件

文件编号

G.X015

版次

A/0

基层干部选拔考核办法

生效日期

2001.08.25

页数

共3页第2页

用人单位提出增补基层干部申请1.提报新增岗位理由。2.新增岗位职务说明。3.拟定新增人员基本资格。按照《人事管理办法》进行。人力资源部外招

用人单位提出增补基层干部申请

1.提报新增岗位理由。

2.新增岗位职务说明。

3.拟定新增人员基本资格。

按照《人事管理办法》进行。

人力资源部外招

公司内部选拔

1.候选人符合基本资格。

2.候选人的工作评价。

3.候选人数应超过增补人数的50%。

用人单位提出候选人名单

行政部组织资料并安排专业审核

1.候选基本资料。

2.候选人奖惩资料。

3.候选人培训记录。

4.候选人提案及技改记录。

1.确定候选人是否具备专业知识。

2.确定候选人是否具备专业条件及潜力评估。

7.基层干部选拔流程:

选拔流程

NONO否

NO

NO

部门经理

部门经理审核并申报

OK

总经理核准

总经理核准

部门经理审核

部门经理审核

品管技术管理否

品管

技术

管理

品管部

技术部

分管副总

面试

面试

(总助)面试

总经理核准

总经理核准

SBS福建浔兴集团拉链制造有限公司内部管理文件

文件编号

G.X015

版次

A/0

基层干部选拔考核办法

生效日期

2001.08.25

页数

共3页第3页

试用期待转正人员管理品管品管部专业培训技术部专业培训行政部管理培训用人单位试用并对试用结果评价部门经理审核品管管理1.第一次测试未通过者返回试用阶段,

试用期待转正人员

管理

品管

品管部专业培训

技术部专业培训

行政部管理培训

用人单位试用并对试用结果评价

部门经理审核

品管

管理

1.第一次测试未通过者返回试用阶段,参加第二轮测试。

2.第二轮测试不合格者退回原岗位。

行政部评审考核材料并呈报

行政部办理手续

8.基层干部试用转正流程:

技术技术品管部考试技术部考试行政部考试

技术

技术

品管部考试

技术部考试

行政部考试

NO

NO

总经理核准

总经理核准

编制

审查

核准

文档评论(0)

138****8628 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档