企业提高经济发展途径.pdf

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

企业提高经济发展途径

1994年是我国继续转换经济机制、深化改革的一年,也是检脸我国经济改革状况

的具有重大意义的一年。

原上海石油化工总厂是国家对全国特大型企业推行机制转换的首批试点单位.去

年6月改组后正式成立了“上海石油化工股份有限公司”和“中国石化上海金山实

业公司,两大独立核算、自负盈亏的企业实体。上海石油化工股份有限公司先后在国

内外成功地发行了股票,为股份公司注入了新的资金来源。中国石化上海金山实业公

司立足石化,开拓市场,将努力开展工程设计、运输、机械制造、石化产品下游加工、

房地产等业务。实业公司的建立,标志粉上海石化地区向多门类、多行业的产业结构

的转变.

检侧企业转换机制的深化程度和转换后效用的大小,主要标志不是换了什么牌子,

而是看一个企业的活力是否增加,经济效益有否提商.而企业活力和经济效益决不会

随粉企业重组而自然产生,因为重组不是目的,它仅仅是深化改革所偏的一种手段,

也可以说是为深化改革提供的一个环境条件.要使企业有活力并能提高经济效益还

得发挥人的主观能动性,去深入探讨和解决有礴增加活力和提高经济效益的种种间

题.与此同时.在新旧机制交替过程中尚佑认真调整和理顺有关方面格互间的关系,

从而使生产、经营的新机制能得以正常运行.

在当前市场经济的激烈竞争中,从两公司的实际条件来粉,提高企业活力和经济

1/4

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

效益的比较行之有效而又能持久见效的良举,就是从企业内部着手,加强各项优化工

作.有两句话说得好,“启动市场靠适梢对路产品,调整产业结构靠技术进步”,从具

体举措来讲,必须努力实现企业在生产、经曹和管理等方面的优化.可以说,这是当前

企业在改革过程中应该放在重要位置的一个课题.

优化产品结构—要以市场为导向,以适梢对路为出发点,促使产品升级换代.以投

入少,产出多,经济效益好为目的,按照市场需求及时调整产品结构,保持产品畅销旺

销.目前有些生产厂的产品销售状况远不及前几年,不时造成产品滞梢而库存积压.

诚然,造成滞销的因素是多方面的,但总的说来还是产品规格比较单调,长期来处

于老面孔老牌号,忽略了市场需求信息,没有能及时调整产品结构,再加上近年来国

内外市场竞争激烈,因而造成上述情况的发生.例如本企业的工业长丝长期来在规格

型号上没有多大变化,并由于性能上的限制,使其在销售上受到一定影响.如能发动

销售和科技人员摸清市场需求动向,在不偏废大宗产品的前提下增加一些超细、超且

纤维的新型号产品,销售状况会有所改观.

又如本企业生产的厂标柴油,也是长期来处于同一水平,如能通过技改,使产品升

级换代,变厂标为国标,扩大销售面,让用户用起来更放心,这样梢路会更好些.从股

份公司生产结构上来甘也不尽合理,大部分产品(无论化工、化纤)大都为中间体产品,

如能在深度加工上求发展,在有条件的情况下形成一条龙生产线,情况就会改观.以

化纤为例,若能在目前产品荃础上再扩产,织成衣料布匹直至成衣,会有利于企业活

力的增加和经济效益的提商.现在这方面的利润均为外加工单位所得,实在可借.如

能在化纤生产工艺上加进阻嫩剂,消除用户的后顾之优,那就更胜一筹,定能为广大

2/4

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

消费者所接受欢迎.尽管化纤制内衣不一定合适,但制成外套、西装、大衣、绒衣、

风衣等还是相当挺括关观,而且色泽又鲜艳.难怪在欧美市场化纤料制成的衣物比羊

毛料更为吃香,这也是原因之一何况化纤用途不仅仅局限于衣着消费方面.

优化产品质黄—严格按照全面质量管理要求办事,形成企业的质量管理系统,以

确保产品质量的长期稳定。首先要发动科技人员以不断提高产品的内在质t作为攻

关重点,在生产的每道工序上都建立起严格的自检和互检制度.对产品质量应反复进

行可靠性测试,不合格的产品决不出厂门。与此同时,尚需持之以恒地做好人的思想

工作,从生活、工作各方面关心并帮助职工解决一些实际间题.使确保产品质t成为

广大职工的自觉行为。这一点万万不能忽视,如处理不好一些具体间题而影响到职工

的生产积极性,对产品质量会有意或无意地带来一定影响。

优化资金投用—企业利用资金,从