高校后勤部综合管理年度工作计划2024(真题4篇) .pdfVIP

高校后勤部综合管理年度工作计划2024(通用4篇)

高校后勤部综合管理年度工作计划2024(篇1)

一、优化后勤服务

提升服务水平：通过定期培训和考核，提高后勤人员的服务意识

和技能水平，确保提供优质、高效的后勤服务。完善服务流程：优化

后勤服务流程，加强与校内其他部门的沟通协作，提高服务响应速度

和效率。强化安全管理：加强后勤安全管理制度建设，定期开展安全

检查和隐患排查，确保校园安全稳定。

二、加强资源管理

完善资产管理：建立健全资产管理制度，规范资产采购、使用、

维护和报废等环节的管理，提高资产使用效益。优化资源配置：根据

学校发展需要和各部门实际需求，合理配置后勤资源，实现资源共享

和有效利用。加强物资管理：完善物资采购、验收、保管和发放等环

节的管理制度，确保物资供应及时、质量可靠。

三、推进信息化建设

建设后勤管理信息系统：建立集资产管理、物资管理、维修服务

等于一体的后勤管理信息系统，提高管理效率。推广智能化服务：运

用物联网、大数据等技术手段，实现后勤服务的智能化和便捷化，提

升师生满意度。加强信息化人才培养：加强后勤人员的信息化知识和

技能培训，培养具备信息化管理能力的专业人才。

四、促进团队建设

建设学习型团队：鼓励后勤人员不断学习新知识、新技能，提高

自身素质和能力，适应后勤事业发展的需要。加强团队沟通协作：建

立健全团队沟通协作机制，加强部门间的信息共享和协同配合，形成

工作合力。营造积极向上的工作氛围：通过举办各类文体活动、优秀

员工评选等方式，激发员工的工作热情和创造力，增强团队凝聚力。

总的来说，高校后勤部综合管理工作需要从以上四个方面着手，

不断优化后勤服务、加强资源管理、推进信息化建设、促进团队建设

等方面的工作，提升后勤服务质量和效率，为学校的持续发展提供有

力保障。同时，高校后勤部综合管理工作还需要不断总结经验，根据

实际情况不断调整和完善工作计划，以适应学校发展的需要。通过以

上措施的实施，我们相信高校后勤部综合管理工作将能够更好地服务

于师生员工，为学校的各项工作提供有力保障。

高校后勤部综合管理年度工作计划2024(篇2)

一、工作目标

本年度高校后勤部的工作目标是：以提高后勤服务质量和效率为

核心，加强资源管理、推进信息化建设、促进团队建设等方面的工

作，为学校的教学、科研和师生生活提供更加优质、高效的后勤保

障。

二、重点任务

优化后勤服务流程，提高服务质量和效率。具体措施包括：制定

详细的服务标准和流程，加强服务人员的培训和管理，定期开展服务

质量评估和改进工作。加强资源管理，提高资源利用效率。具体措施

包括：建立健全资源管理制度和标准，加强资源的采购、使用、维护

和报废等环节的管理，推进资源共享和循环利用。推进信息化建设，

提高后勤管理效率。具体措施包括：建设集资产管理、物资管理、维

修服务等于一体的后勤管理信息系统，推广智能化服务，加强信息化

人才培养。促进团队建设，提高员工素质和凝聚力。具体措施包括：

加强员工培训和学习，建立完善的激励机制和晋升通道，营造积极向

上的工作氛围。

三、具体措施

优化后勤服务流程

制定详细的服务标准和流程，明确各项服务的具体要求和操作规

范，确保服务质量和效率的统一。加强服务人员的培训和管理，提高

服务人员的专业素质和技能水平，确保提供优质、高效的后勤服务。

定期开展服务质量评估和改进工作，通过收集师生员工的反馈和建

议，及时发现和解决问题，持续改进后勤服务质量。

加强资源管理

建立健全资源管理制度和标准，制定资源管理相关政策、规定和

操作流程，规范资源管理行为。加强资源的采购、使用、维护和报废

等环节的管理，建立资源台账和动态监测机制，确保资源的合理配置

和使用。推进资源共享和循环利用，鼓励各部门之间的资源共享和合

作，减少浪费和重复投入，提高资源利用效率。

推进信息化建设

建设集资产管理、物资管理、维修服务等于一体的后勤管理信息

系统，实现各项业务的数据化管理、信息化运作和智能化辅助决策。

推广智能化服务，运用物联网、大数据等技术手段，实现后勤服务的

智能化和便捷化，提升师生满意度。加强信息化人才培养，通过培训

和实践锻炼等方式，培养具备信息化管理能力的专业人才，推动后勤

事业的持续发展。

促进团队建设

加强员工培