电大《现代管理学》判断题库及答案完整版(整理了好久首字母排序,无重复.pdfVIP

《现代管理学》判断题及答案完整版（首字母排序，无重复）

PS：T和√表示正确，F和×表示错误。

A：

1.ABC管理法按年耗用量把物资分成A.B.C工三类〈错〉

2.阿吉利斯认为，领导方式会影响人的成熟过程，如果让职工长期从事简单的重复性工作会造成依赖心理，从而阻碍其向成熟

发展。(√)

3.按工艺原则进行设备布置需要设置若干条不同的生产线〈错〉

B：

4.不同层次的管理者都需要详尽的信息〈错〉

5.不能单纯考虑物料需求，还应考虑生产能力及作业安排的问题〈对〉

6.彼得·圣吉教授认为，不同的的人对同一事物的看法不同，原因是他们的智力水平不同。（×）

7.彼得·圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。（×）

8.扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。(×)

C：

9.采用关键事件法进行绩效考评有利于绩效反馈。（对）

10.采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。(×)

11.采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通快，但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降

低传递信息的准确度.(×)

12.采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。（错）

13.从教材给“管理”所下的定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源（×）

14.从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗8、创建的科学管

理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。（错）

15.从形式上看，目标管理是一种程序和过程。（对）

16.从组织需要的角度进行人员配备，就是将有知识、有能力的人安排到组织中来，其他条件完全不需要考虑（×)

17.成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。（对）

18.成本标准和收益标准都属于实物标准。（错）

19.成就工资随着员工努力程度的变化而变化。（错）

20.惩罚权带来的顺从是一种表面的、暂时的顺从。（对）

21.产品始终处于被加工的状态是最理想的状态〈对〉

22.处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不同的。(×)

23.策略决策是指企业为了实现战略目标而做出的带有局部性的具体决策。譬如企业财务决策、销售计划等．它通常由企业基层

管理者制订。(×)

D：

24.对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。（√）

25.对于当前管理过程而言，控制有利于组织少走弯路，降低偏差对组织效率产生的负面影响。(√)

26.对于技术性不强的工种，控制标准是很难确定的，而且也难以进行准确的评价。对〉

27.对象专业化形式适应产品品种的变化〖错〗

28.对脑力劳动进行工作分析时，很适宜采用观察法。〈错〉

29.当被舒权的经营者决定行使股票期权时，企业可以拒绝。〈错〉

30.当管理幅度一定时，组织规模与管理层次成正比关系。(√)

31.当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜

力，减少外部环境对企业造成的不利影响。(√)

1

32.当预计2811低于每股盈余无差别点的2811时，运用权益筹资可获得较高每股盈余。〈对〉

F:

33.法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般

管理理论之父。(F)

34.非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表

达人的真情实感。（T）

35.非正式沟通容易传播小道消息，因此组织要极力避免。(×)

36.非正式沟通未经管理层批准，是不受等级结构限制的沟通。。（对）

37.菲德勒认为，如果领导者对最难共事的同事基本上采用善意的评价词语，那么,该领导趋向于人际关系型的领导方式。

（对）

38.菲德勒认为