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班组管理岗位职责

班组管理岗位职责(8篇)

在现实社会中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责是

指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。我们

该怎么制定岗位职责呢？以下是小编精心整理的班组管理岗位职责，

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班组管理岗位职责1

班组是企业的最基层组织，也是最基本的生产单位。做为企业安

全管理的基石，班组建设的好坏对企业的建设尤其是安全方面就显得

尤为重要了，在现代企业管理技术日益精进与成熟，并不断创新的形

式下，如何搞好班组建设就成为重中之重。在日常的工作中结合实际

加强班组建设，促进安全生产，为职工提供一个良好的工作环境，激

发他们的工作积极性、创造性和可塑性。真正发挥出班组建设的基石

作用，本人认为应着重做好以下几方面：

一、做好班组建设的基本管理工作，发扬以人为本的安全理念。

（一）班组建设的基本管理

班组管理是指在企业整个生产经营活动中，由班组自身所进行的

计划、组织、指挥、协调、控制、激励等管理活动。班组管理的职能

在于对班组中的人、财、物合理组织、有效利用，以达到企业和基层

单位所规定的目标和要求。做为最小团体的班组，贯彻执行企业多方

位和全面性的各项工作，从实际出发，实打实地做好企业各项管理和

安全生产工作，按要求细分到个人，做到细中求真，细中求深，细中

求实的目的，将班组“小”“全”“实”“细”的特点发挥的有声有

色。根据企业的经营目标和生产计划做到优质、低耗和安全文明生产，

创造出最佳经济效益。班组建设工作着重做了以下发几方面：1、搞好

劳动定额工作，按照作业计划组织均？生产，确保安全文明生产，将

安全生产、工作任务、工作质量、工作要求按定额进行分解，实行考

核打分制与经济责任制挂钩，坚持按劳计酬；2、做好质量标准化工作，

贯彻落实工艺标准，搞好科学管理，不断完善以岗位经济责任

制度为基础，以产品质量为保证，以工作诚信为主体的标准化，

全面开展质量管理，保质保量；3、注重技术进步，学习运用新技术，

练好基本功，总结推广先进经验，开展合理化建议和技术革新活动，

认真填写原始凭证和记录，及时、齐全、清晰、准确，做好班组计量

工作和信息工作；4、抓好班组规章制度，实行民主管理，建立健全民

主管理制度，做到工作有内容、考核有标准。积极组织劳动竞赛，开

展“比、学、赶、帮、超”活动，做好劳动保护和环境保护工作，保

障员工的健康和安全；5、完善班组基础教育，组织员工参加文化、技

术、业务和管理知识的学习，做好教育培训工作，培养员工的敬岗爱

业的精神，开展岗位练兵，人人要达到本工种、本级工的应知应会得

要求。6、加强班组团结，提高班组凝聚力，关心员工生活，做好宣传

教育，开展丰富多彩的文体活动，做到寓教于乐，培养班组的安全文

化。

（二）以人为本的安全方针

人是安全生产过程中的最基本要素，是安全生产最活跃、最不稳

定的可变分子，安全管理的根本目得就是解决人的安全。牢固树立

“安全第一、以人为本、预防为主、综合治理”的安全生产方针，是

安全生产的根本理念。班组建设要始终围绕这一理念开展工作。坚持

以人为本，保护人的生命，预防人为失误，杜绝人身事故。积极开展

煤矿本质安全管理体系，从“事后处理”变“事先控制”，变被动应

对为主动预防，实行关口前移、预控为先。特别注重从生产现场做起，

真正落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，变“要我安全”

为“我要安全”、“我会安全”、，形成一个“我想安全、我能安全”

的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不想违章”的自我管理和自我

约束机制，使安全管理由外部监督控制逐步转化为员工的自我管理，

实现人的本质安全。

1、加强班组安全文化建设，规范班组岗位操作，完善个人劳动防

护装备，增强员工的安全观念，提高工作能力和自我约束能力的基本

途径。积极利用班前会定期组织员工学习《安全生产法》和“三大规

程”（安全规程、作业规程、操作规程），每月根据矿安全生产安排

编制每日一题、通过班前会组织学习，在月底利用业余时间进行考试，

加强本质安全体系知识学习等活动开展有效形式，挖掘潜在的危险因

素，通过风险辨识全科员工全员参加辨识了138项风险源，根据辨识

的风险源制定了相应的预防措施，并制定成卡片发放到员工手中，严

格控制人为失误，提高员工安全意识和安全技术素质，形成人人联保、

自主保安、互助保安的现场安全保障格局，帮助大家树立安全生产意

识，