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企业管理体系建立方案

一、企业管理制度

企业管理体系建立方案

一、概述

中国企业在日趋激烈的国内与国际市场竞争中，开始明显

关注到企业内部管理的重要性。许多企业也投入了大量的精力、

财力，希望建立完整的管理体系，提升公司的管理水平，来支

持企业的发展。从目前看，代表现代管理技术最高成就的就是

ERP技术，但事实是，相当多的国内企业在运用ERP技术上

都没有成功，究其原因，就是因为企业的管理基础非常薄弱。

而在薄弱的基础之上建立的管理体系，只能是支离破碎，缺乏

完整的、系统的管理体系。

中国企业要与国际企业同场竞技，必须要过两道“关”：一

是管理规范化；二是员工职业化。完美的管理体系如同企业的

“地基”，一个企业惟有脚踏实地建立、完善规范化管理体系，

才有可能全面提升企业管理水平，实现快速发展，使基业长青！

因此，规范化管理是中国企业绕不过去的发展阶段，是企业走

向辉煌的必由之路！

二、建立体系管理所要解决的问题

1、管理大杂烩现象

管理一个企业，就像管理一支军队，必须成系统、成建制，

必须有清晰的战略目标，有严密的组织结构，有明确的奖惩机

制，一个接一个战役地打，一个接一个山头地攻，来不得半点

虚假和花俏，这样企业才能够令行禁止、攻无不克、战无不胜。

随着市场经济的发展，很多企业领导愈来愈重视企业管理，

为了加强企业管理，不吝投资大量的费用进行CI形象策划、

告白宣扬、产品促销、IS9000认证、5S、绩效考核、甚至建

立ERP系统，东一榔头，西一棒子，投入愈来愈多，花费愈

来愈高，拼凑了一盘“管理大杂烩”，结果企业的管理仍然是危

机重重，这里的关键问题是，企业管理缺乏“目标”，企业管理

不成“体系”，虽然搞了那么多的办法、制度，但由于没有考虑

整个企业各条块之间管理上的互相支持、互相依靠和互相关联！

其“适得其反、效果甚微”，自然也就是情理当中，毫不奇怪了。

缺乏系统的管理体系，企业依然缺乏发展后劲。

2、老总文化就是企业文化?

据管理学家统计，中国企业平均寿命只需4.5年，民营企

业则更短，只需2.5年。创业者辛苦成立一个企业，历经千难

万险，企业却突然之间轰然倒塌，在给公司造成宏大经济损失

的同时，对社会也产生极大的负面影响。所以中国企业广泛面

临的严峻问题就是如何做强、做大、做长？

企业只靠一两小我的聪明或勤奋是远远不够的，没有一个

不断完善的管理体系，企业依然不能延续发展。因此，建立健

全管理体系，对企业来说是至关重要的。

3、制度难以执行问题

好的制度总是无法实施。原因在什么地方呢？就在于我们

许多公司总是在“人治人”、“人斗人”的怪圈里运转，靠个人的

行为去维系企业的生存，并没有真正建立一套法制的系统来管

理我们的企业。

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一、企业管理制度

讲到规范化管理，人们会想到：管理规范化就是制度管理，

于是就开始定规章制度，公司的制度越定越多，就能说明公司

的管理越规范。许多企业导入一个IS9000就认为自己公司的

管理已经规范了，但实际情况绝不仅仅只是制定规章制度这么

简单。规范化管理就是给企业的管理打好地基。企业规范化管

理系统应该包含七个子系统，这是企业管理的六根地基桩：

（1）企业发展战略规划系统；（2）企业流程设计系统；（3）

组织结构系统；（4）部门及岗位描述系统；（5）规章制度设

计系统；（6）企业管理控制系统；（7）企业文化系统；（8）

考核系统。要把八根桩深深打入企业地基，在八根桩的基础上

经营管理企业，企业大厦就稳了。企业要想做大做强，战略与

执行力缺一不可。企业虽有好的战略，会因缺乏执行力而最终

失败，因此，很多企业已经认识到执行的重要性。而规范、健

全的管理体系正是企业高效执行的关键。相反，管理基础薄弱、

管理系统不规范只能造成执行力缺失，使企业腾飞的“翅膀”脆

弱不堪。

这就要求企业在重视制度规范的同时，通过建立、健全企

业管理体系，不断提升管理系统的程度来完善、发展自己，惟

有如许，企业才有能力延续发展、长久保存。

4、没有明确的目标，“摸着石头过河”

无明确工作目标，无明确工作计划，无明确工作程序，无

明确工作标准。许多企业的每一个层级的管理人员和基层员工

并不明白，也不会制定自己的工作计划，因为总