专业分包合同管理流程.docx

专业分包合同管理流程运行图

流程名称

专业分包合同

管理流程

流程编号

流程级别

三级

主控部门

商务管理部

流程主要节点

流程

说明

1.分公司商务部组织项目部、分公司工程部、技术部、物资部、安监部、综合办公室（纪检、法务）、财务部等进行合同评审，项目经理组织项目部进行合同评审，参见《项目部分包分供合同评审表》（QYBD-ZYFB-005）。

2.分公司商务部根据评审意见修订分包合同，并与分包商进行谈判，达成一致意见。

3.分包合同审批。分公司商务部组织分公司相关部门进行分包合同评审，报分公司有权审批领导审批，参见《分包分供合同评审表》（QYBD-ZYFB-006）。超出分公司权限范围的须报公司有权审批领导审批。

4.分包合同经审批后由分公司商务部组织分包合同签字盖章。签订专业分包合同必须是法定代表人或委托代理人。

5.分包合同交底：分包合同签订七天内项目商务部对项目相关部门进行合同交底，形成《专业分包合同交底记录》（QYBD-ZYFB-007），同时填写《分包合同汇总表》（QYBD-ZYFB-008）。

对应制度文件

序号

文件编号

文件名称

发布时间

1

《企业管理标准》生产资源管理篇-专业分包管理章

2

专业分包管理办法

3

建设工程施工专业分包合同示范文本

对应

表单

序号

阶段

表单编号

表单名称

1

输入

项目部分包分供合同评审表

2

分包分供合同评审表

3

专业分包合同交底记录

4

过程

专业分包合同汇总表

5

输出