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分管业务工作的局领导岗位安全职责模板
1.引言
本文档旨在明确分管业务工作的局领导岗位的安全职责，确保企业各级领导在
分管业务工作中能够有效地进行安全管理，保护企业的利益和员工的安全。
2.管理标准
2.1岗位职责
1.分管业务工作的局领导应具备相关安全管理知识和技能，并乐观参加
安全培训和学习，不绝提升自身安全素养。
2.分管业务工作的局领导应订立和落实本部门的安全管理制度，并监督
部门成员的执行情况。
3.分管业务工作的局领导应建立健全本部门的安全责任体系，明确各成
员的安全职责，并确保相关人员理解和履行各项安全职责。
4.分管业务工作的局领导应参加部门的安全风险评估，并及时订立相应
的风险掌控措施和应急预案，确保业务工作的安全可控。
5.分管业务工作的局领导应定期组织安全检查和评估，并及时跟进整改
措施的执行情况，确保安全问题能够及时解决。
6.分管业务工作的局领导应与其他部门的领导保持紧密的沟通和协作，
在涉及跨部门安全管理的工作中供应必需的支持和帮助。
2.2安全生产管理
1.分管业务工作的局领导应建立并严格执行安全生产管理制度，确保生
产设施、设备和工艺符合国家安全标准和规定，并定期组织安全检查和评估。
2.分管业务工作的局领导应确保部门员工熟知和遵守相关的安全操作规
程，供应必需的培训和引导，减少或除去工作中的安全隐患。
3.分管业务工作的局领导应组织安全培训和演练活动，提高部门员工应
对突发安全事件的本领和应变本领。
4.分管业务工作的局领导应及时了解和报告本部门的安全生产情况，并
乐观参加调查分析事故和其他安全事件的原因，并提出相应的改进看法。
2.3安全意识培养
1.分管业务工作的局领导应带头树立安全意识，做到安全第一，以身作
则，发挥模范带头作用。
2.分管业务工作的局领导应定期组织安全培训和宣传活动，提高部门员
工的安全意识和安全素养。
3.分管业务工作的局领导应及时表扬和嘉奖在安全工作中做出紧要贡献
的员工，激励全员参加安全管理活动。
3.考核标准
3.1业务安全管理考核
1.分管业务工作的局领导依照规定的安全管理制度执行情况进行考核，
包含制度的订立和落实情况、风险评估和应急预案的订立情况等。
2.分管业务工作的局领导依据本部门的安全生产情况进行考核，包含生
产设施、设备和工艺的合规性、员工的安全操作规程遵守情况、安全培训和演
练活动的开展情况等。
3.分管业务工作的局领导对部门的安全生产报告、安全事故的调查分析
报告以及整改措施的落实情况进行考核。
3.2安全意识培养考核
1.分管业务工作的局领导依据本部门的安全培训和宣传活动开展情况进
行考核。
2.分管业务工作的局领导对安全意识培养措施的推动和员工安全意识的
提升情况进行考核。
3.分管业务工作的局领导对安全意识培养效果进行考核，包含事故和其
他安全事件的发生率是否得到有效掌控。
4.结论
分管业务工作的局领导是企业安全管理的紧要环节，通过订立本规章制度，明
确了其安全职责和考核标准，确保其能够有效地开展安全管理工作，保护企业的利
益和员工的安全。应当不绝加强对分管业务工作的局领导的安全培训和学习，提高
其安全管理本领，为企业的安全发展做出乐观贡献。
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