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新员工入职流程指导标准

为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作

流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各

岗位工作标准，满足公司对人才的要求。行政部根据公司的实际情况编制

了新员工入职流程指导标准。

一、新员工入职流程：

1、入职后第一天：

1)经面试筛选确定合格后，由行政人事专员通知具体报到日期，及所

需佩带相关证件准时到公司报到；

2)晨会时致新员工欢迎，新员工作自我介绍。让公司全体员工知道新

员工的到来；

3)办理入职手续，行政人事专员检验新员工相关证件并进行考勤指纹

录入；

4)行政人事专员讲解公司考勤管理规定，带领新员工参观公司并介绍

公司组织架构。安排新员工办公场所、发放办公用品；

5)到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来;

6)部门经理介绍部门结构与功能，新员工的岗位工作内容及职责。

2、入职后第二天：

准备好布置给新员工的第一项工作任务。

3、到职后第一周内：

1)一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，了解新员工一周内工

作状况。重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估

4、到职后第一周与第二周内：

1)系统管理员新建新员工OA用户，对OA基本功能及操作进行讲解及

培训；

新员工在线对企业文化、员工手册、规章制度、绩效考核进行培训。（每

天抽1到2个小时进行培训）

5、到职后第三周：

1)对新员工基本知识撑握状况进行在线考试;

2)行政人事经理与新员工进行关怀谈话，让新员工感受到公司文化与

爱心，并讨论到职后的工作状况与问题，对新员工进行评估。

6、到职后第四周:

1)行政人事部协助部门对新员工进行岗位技能培训；

2)部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表，

并与行政人事经理讨论，表现突出者予以批准转正。并告知新员工正

式转正；

3)表现一般者，部门经理与行政人事部进行检讨，并针对问题重新调

整培训方案。

7、到职后二个月：

1)行政部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，

填写试用期考核表；

2)考核合格者，告知新员工正式转正，并与新员工就试用期考核表现

谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

3)考核不合格者，行政人事经理与新员工正式谈话，告知新员工两个

月的工作考核表现，给予辞退或调岗。

二、新员工入职流程图:

填写应聘申初试（行政复试（行政面试合格，通知

请表人事专员）人事经理）报到

第一天，新

人介绍，办

理入职手续

第一天，新员

第二天，部第一天，了解第一天,部门

工入职须知讲

门经理安排岗位工作内容报到

解

第一项任务及职责

第一周，部门第一周与第二第三周，网络第三周，行政人

经理与新员周，办公软件