公司行政部2024年工作计划范例(三篇) .pdfVIP

公司行政部2024年工作计划范例

一、行政部自身建设：

行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重

要,因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范、行政部

第九年度自身建设目标为：

1、完善部门组织职能;

2、完成部门人员配备;

3、提升行政从业人员专业技能和业务素质;

4、提高部门工作质量要求;

5、圆满完成本部门年度目标和单位交给的各项任务。

6、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高

绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作

指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工

作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养

员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改

善，从而推进企业的发展、第九年行政部着手进行单位绩效评价体系

的完善，并持之以恒地____和运行。

1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建

议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩

效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的

过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核

工作的顺利进行。

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3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在

保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的

宣传和释疑。

二、建立职位分析制度

通过职位分析既可以了解单位各部门各职位的任职资格、工作内

容，从而使单位各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精

确，也有助于单位了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整单

位及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗

位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科

学合理的薪酬制度提供良好的基础。

第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各个部门和单位工作的各个层面，日常工作

中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作

中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立单位内部沟通机制;

办公室管理等三部分。

一、员工培训制度

员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的

培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将

进一步加强，从而全面提高单位的整体人才结构构成，增强企业的综

合竞争力。

1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发

力度、

2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自

我培训（读书、工作总结等方式）等。

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3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应

注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档

案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。

第三部分建立人才招募与评定薪资标准、

二、企业文化的深化塑造

企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传

承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的

向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明

显。

1、将单位发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归

纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。

2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、

企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度

内完成此项工作。

3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培

训，还要做好企业文化的培训。

4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。

三、建立单位内部沟通机制

1、建立____评议机制。行政部计划在第九年对单位部门主管进行

____评议。原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、

工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面

进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。

通过评议建立一