2024年工程部工作计划样本(四篇) .pdfVIP

2024年工程部工作计划样本

工程部全体同事经过____年一年的努力，圆满完成了各项工作任

务，受到了公司领导的肯定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁

重，____年又是“保通车”的关键之年。____年工程部的中心任务就

是____高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质

量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决____执行集团

公司关于____高速公路必须于____年底建成通车的重大决策，现在结

合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下：

一、加强团队建设，提高服务水平

1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力

（1）一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时

完成既定任务不放松。____年是____高速通车年，要提高部门人心的

凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求

更人性化管理，部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困

难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想

工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。

（2）分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡

发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，

有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部

门工作和岗位工作中的矛盾。

2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平

工程部要树立____高速所有建设者是“一家人”的思想，要加强

与公司其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位、地方政府以及

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部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、

能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大

家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳

精神，把整个____高速公路建设看成是一个大团队作战，统一思想、

统一认识、统一目标、统一行动。

二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率

管段工程师要围绕“保通车”的大目标，继续以服务施工的思

想，在工地处理问题及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头

的要积极配合，把工作做到前面。

在____年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，

避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严

格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象。保持良好

的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。

积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇

到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、

到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反

馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，最大限度地体现各自

的人生价值。

三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平

1、____通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业

（路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程）知识的学习，

各工程师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力强，合格的

业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的项目参

观、考察、学习。

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2、工程师要争取多去工地巡视，掌握进度、质量、安全状况，每

周巡视工地现场不少于____天。

3、及时发现、反映并解决工地问题，认真做好施工日志、周质量

问题汇总及现场变更方案的会签。

4、按照倒排工期计划每月督促路面、房建、机电工程的进度。及

时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月____日前

及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师

根据每天掌握的工地情况，认真核实施工单位上报的倒排工期考核

表，并应特别注意非关键点因种种原因变为控制工期的制约点等特殊

情形。如发现重大出入需及时上报，如若有压缩工期的好的思路，也

应及时提出。

5、抓各工程界面的交叉作业。____年是土建工程全面收尾，路

面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰巨，工期压力

大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要

提前计划，统筹考虑，要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉作

业，防止打乱战，丢三落四。

6、及时处理