公司会议纪要优秀范文_会议纪要_.pdfVIP

公司会议纪要优秀范文

下面是小编精心为大家整理收集的公司会议纪要优秀范文，希望

对大家有帮助。

公司会议纪要优秀范文1

会议名称：关于集团财务中心分管领导调整的工作指导会议

会议时间：XX年4月13日下午4：00签发：

会议主持：

参加人员：集团公司董事长、集团公司总经理、集团公司副总经

理、

集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。

记录整理：

抄报：集团公司董事长、集团公司总经理

抄送：集团公司副总经理、集团财务中心总经理、集团财务中心

全体员工。

一、财务中心x经理对财务人员组织框架、财务中心部分管理规

定向领导做介绍：

集团财务中心总经理对财务人员组织框架、财务中心内部管理规

定、财务中心资金计划管理、财务中心培训制度向领导做出介绍和解

释。使集团公司领导对财务中心的基本情况有所了解，在今后更好的

指导财务中心工作。

二、集团公司领导班子做出人员调整，集团公司副总经理对今后

财务中心工作提出几点要求：

为适应新形势下集团经营发展需要，公司领导决定今后由集团公

司副总经理分管财务中心工作。对今后的财务中心工作提出以下要求：

1、在今后的财务工作中，财务工作全体员工精诚合作、加强沟通，

更好的为集团公司领导及各部门服务。王总提议每月十日召开财务工

作会议，对上一个月的工作进行总结，并制定下一个月的，及时调整

工作重点，更好的开展财务工作。

2、在之前的财务工作设置中，集团公司资金管理不集中。现在根

据集团公司领导对部门设置以及人员构成作出调整，更好的发挥财务

中心的职责，每月及时上报报表，在财务工作中严格遵守财务管理规

定，按照公司流程执行，为汶上项目财务工作打好基础。

三、集团公司总经理对今后财务工作提出几点要求：

1、首先对前期财务工作做出了高度的评价，对财务中心先进的管

理制度表示肯定，希望今后财务中心在和共同带领下财务管理工作可

以迈上一个新的台阶。

2、提出为适应集团规范高效的管理机制及新形势下集团经营发展

的需要，开发前期财务中心需参与做好经济测算，项目可研中经营评

价分析。同时对已经完成的项目进行总体核算参与后期评价，做好与

预期情况的动态对比，总结开发过程中的经验，为后期项目的开展提

供建设性的意见，对今后领导决策提供依据。

3、要求财务工作完善现金管理制度，随着济宁项目的开盘，资金

流加大，集团对个分、子公司的资金的分配管理需要加强，要求资金

当日分配当日归集。在银行按揭过程中，首先要求贷款专员及时把握

银行按揭政策，提高工作效率;其次财务人员要与销售人员加强合作，

及时与银行沟通，加快资金回流，保证集团公司正常经营。

4、对财务中心融资管理提出要求。融资方面要做好财务报表的把

握，加强与贷款银行沟通，及时掌握国家金融管理政策。同时要求全

面掌握公司贷款具体情况，及时归还贷款。

四、集团公司董事长对本次会议做出总结：

现阶段公司项目基本确定，根据公司实际的情况，适应集团公司

发展需要对重新进行人员安排，安玉明同志主要负责集团全面工作，

分管财务管理中心。希望大家在今后的工作中，服从管理、尽职尽责

的完成领导交代的每一项工作，加强企业执行力，是高层领导更好的

对集团公司进行筹划。

同时要求财务中心与各部门加强沟通、加强配合、加强合作。财

务中心及时做好服务工作，与各部门搞好团结，一切从集团公司大局

出发，学习更先进的管理模式，更好的服务集团，服务各分公司、服

务各部门。

公司会议纪要优秀范文2

时间：20xx年7月18日下午

地点：集团公司十楼会议室

主持人：

参加人员：

会议内容：

为了全面落实7月6日武华太董事长在集团公司上暨三季度安委

会扩大会议上的讲话精神，确保年初职代会部署的全年“1·1·1·8”奋

斗目标的圆满完成，李总经理召集以上人员召开总经理办公会。会上，

集团公司各位副总经理对上半年所分管工作做了全面总结，对下半年

工作进行了详细部署。最后，李总经理结合企业发展规划，对下半年

以及今后一段时间的重点工作进行了再强调、再布置、再落实。现纪

要如下：

一、认清形势、强化意识，切实增强转型跨越发展的紧迫感和责

任感