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供应商管理制度细则

在充满活力,日益开放的今天,我们可以接触到制度的地方越来越

多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么你真正懂得怎么制

定制度吗?下面是由作者给大家带来的供应商管理制度细则5篇，让我

们一起来看看！

供应商管理制度细则篇1

一、目的

对供应商合理评定和选择,确保供应商具备提供本公司规定要求的

产品的能力。特制定本办法。

二、适用范围

提供本公司产品生产用原、辅物料及测试、设计、生产工具、设

备仪器的合格供应商名单增加、删除、更改、提供其它与品质无直接关

系的供应商不受本办法的控制。

三、职责

四、程序细则

(一)供应商来源的控制

1.《合格供应商名单》原则上是针对生产厂商而非销售商,如果工

程部经理认为需要时,可以同时列明厂商的原料编号,如果只列明生产厂

商,则任何能供应该生产厂商产品的销售商,均视为合格供应商。

2.如某销售商为生产厂商指定代理商,则该销售商代表生产厂商。

3.每种物料可以有一个以上合格供应商,工程部产品开始人员认为

需要时,可以在产品bom表上列明某项物料的特定合格供应商,该供应商

必须是《合格供应商名单》中的。采购、检验或生产部门作业时都应考

虑供应商是否为bom表中列明的合格供应商。

4.《合格供应商名单》记载于电脑系统中,由工程部经理负责名单

的增加、删除、更改。

(二)供应商的评估/选择标准

1.新供应商由采购发出《供应商信函调查表》,供应商填妥回传,

正本采购部保存,副本分发品管部及工程部。

2.品管部经理在可能的情况下,派员到供应商生产现场考察其品质

运作,对其品质体系进行评价并记录于《供应商品质体系调查表》中。

3.如该供应商以前曾供应过其它物料,可以依其以前表现评估。

4.对未列入《合格供应商名单》的新供应商,除非产品开发人员有

充分的理由证明该供应商提供的物料符合品质要求,否则工程部经理应

要求采购人员进行小量采购作试产之用。对此物料的采购申请,申请人

应在单上注明。

5.当物料试产后《无件试验报告》反映结果合格,由工程部经理决

定是否增加该供应商为合格供应商,增加程序见本程序(四)之4点。

(三)供应商表现的评估

1.由品管iqc填写《供应商品质表现评估表》,依“进料检验程序”

对供应商来料进行品质评估。

2.进料检验时,若iqc发现并非来自合格供应商的来料,或合格之

销售商提供并非合格生产厂商的物料,亦判定来料不合格。

3.由采购部及计划部每月填写《供应商价格、交货表现评估表》,

提交经理审核,并决定是否要求工程部经理更改供应商。

(四)供应商的更改

1.工程部经理决定更改合格供应商时,由产品开发人员发出《物料

更改通知单》,经工程部经理批准后更改电脑系统内之相关资料。

2.《合格供应商名单》以电脑中存储本为准,由工程部依《物料更

改通知单》进行控制,任何电脑打印表单只限打印当天参考。

3.如属删除某供应商,则心须于《物料更改通知单》上列明删除该

供应商后本公司物料处理方法。

4.如增加产品用料中的合格供应商,而该供应商不属《合格供应商

名单》内,则填写《物料更改通知单》时,同时更改产品bom表中相关物

料及将该供应商列于《合格供应商名单》内。

5.如为一供应商代替另一供应商,则视为增加一供应商,另一被删

除,程序同上述之3、4点。

6.由品保部经理复核本程序之3中物料处理方法的效果,并填于

《物料更改通知单》正本上。

7.工程部经理每三个月派员核查电脑系统中存储之《合格供应商

名单》,确保正确无误,核查结果工程部保存至少两年。

六、附件

(一)《合格供应商名单》

(二)《供应商信函调查表》

(三)《供应商品质体系调查表》

(四)《供应商品质表现评估表》

(五)《供应商价格、交货表现评估表》

(六)《供应商总体表现评估表》

(七)《物料更改通知单》

供应商管理制度细则篇2

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