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工程质量管理制度

工程质量管理制度1

1、计划由项目主任工程师组织编制、审核，项目经理批准后发

布实施。

2、质量计划为受控文件，由项目办公室负责，按受控文件管

理程序发放记录。

3、质量计划的.发放范围：项目领导成员、各部门负责人。

4、质量计划一般不予外传和复印。

5、质量计划的修改由主任工程师负责进行，修改管理工作由办

公室负责。

6、有质量计划的人员，在离开工程项目时，应将质量计

划交办公室。

工程质量管理制度2

1总则

1.1为确保工程质量，规范集团公司工程质量监督管理工作，提

高工程质量水平，加强企业的竞争力和信誉，依据《建设工程质量管

理条例》及国家、行业等有关法律、法规，并结合《中国铁路工程总

公司工程质量监督管理方法试（行）》订立方法。

L2建设工程必需坚持“百年大计，质量第一”的方针，各施工

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单位要坚固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的

观念，正确处理好质量与进度、质量与效益的关系。

1.3施工单位要激励项目经理和技术人员接受“四新技术”

（新技术、新工艺、新材料、新结构），针对施工难点开展qc小组

活动，争创优质工程和精品工程。

L4工程质量管理应贯彻“政府监督、社会监理、企业自控、

用户评价”的模式，认真实施iso9001标准，建立健全质量保证体系，

使建设工程质量处于有序可控状态c

1.5生产经营单位的法定代表人和紧要负责人是工程质量的第

一责任人，对承建的工程质量负紧要责任；主管生产副职对工程质量

负直接领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；各管理部门负

责人对工程质量负相关的管理责任，项目经理部行政领导和技术负责

人对工程质量负直接责任,并按各自的职责对其承建的工程项目质量

负终身责任。

1.6各子（分）公司、项目经理部（指挥部）必需设立专门的

安全质量监督管理机构或专职人员，施工生产作业班组或车间应配备

兼职人员，建立健全质量保证体系和监控网络。专（兼）职质检人员

应选择责任心强，坚持原则、具有确定技术水平和施工阅历的工程技

术人员担负。各级工程质量监督管理部门和人员应保持相对稳定，不

得任意撤并机构或调换人员。集团公司提倡各单位实行安质人员派

驻制。

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1.7订立完善工程质量责任制，实行工程质量逐级负责制，形成

纵向到底，横向到边的全员、全方位、全过程的质量掌控，确保工程

质量。

2十二项工程质量管理制度

2.1工程质量责任制。项目工程质量的行政领导人、项目法人、

勘察设计、施工、监理等单位的法定代表人，要按各自的职责对其经

手的工程质量负终身责任。

2.2开工报告制是国家规定的基础设施项目建设程序中的一个

紧要环节。由施工单位依照规定的格式和内容填写开工报告，报建设

单位审批后方可开工。同时报告写捏2在申请开工报告之前必需按

有关规定完成施工准备工作。

2.3设计文件分级审核制。施工单位收到设计文件后，应按规定

分级审查核对，并建立专门的设计文件审核记录或台账，注明审核人

员、日期及审核结果等。

2.4更改设计报批制。更改设计由施工技术部门负责，依据工程

项目实际，提出更改设计报告及相应发生的工程增减数量报设计单位

（或监理）审批同意后方可生效。同时应建立更改设计台账或记录。

在未得到设计单位书面批准情况下，任何人不得任意更改设计。

2.5测量双检制。施工测量和放线放样必需坚持双检制，即两个

测量组分别测量或一个测量组分别用不同方法测量，核对结果。

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3.1质量检查是保证工程质量的紧要环节。质