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工业机器人公司

绩效管理方案

目录

一、公司概况2

公司合并资产负债表主要数据2

公司合并利润表主要数据3

二、绩效执行及其责任分3

三、绩效执行的内容及其关键点4

四、绩效辅导过程中应注意的问题6

五、绩效辅导及其意义8

六、全面报酬战略9

七、全面薪酬战略20

八、薪酬战略与企业战略的匹配30

九、薪酬战略的含义36

十、员福利设计的流程40

十一、员福利管理45

十二、员福利的定义48

十三、员福利的特点49

十四、项目简介50

十五、SWOT分析54

十六、法人治理65

十七、项目风险分析81

十八、项目风险对策83

十九、发展规划分析85

一、公司概况

（一）公司基本信息

1、公司名称：XX有限责任公司

2、法定代表人：唐xx

3、注册资本：1050万元

4、统一社会信用代码：XXXXXXXXXXXXX

5、登记机关：xxx市场监督管理局

6、成立日期：2016-6-25

7、营业期限：2016-6-25至无固定期限

8、注册地址：xx市xx区xx

（二）公司主要财务数据

公司合并资产负债表主要数据

项目2020年12月2019年12月2018年12月

资产总额7903.636322.905927.72

负债总额3099.282479.422324.46

股东权益合计4804.353843.483603.26

公司合并利润表主要数据

项目2020年度2019年度2018年度

营业收入13745.8010996.6410309.35

营业利润2698.922159.142024.19

利润总额2212.511770.011659.38

净利润1659.381294.321194.75

归属于母公司所有

1659.381294.321194.75

者的净利润

二、绩效执行及其责任分

绩效执行是指在绩效周期内对绩效目标和绩效计划内容的贯彻、

执行过程。绩效执行作为绩效计划和绩效评价的中间环节，对于绩效

计划的实施和绩效的公正评价有着极其重要的作用。绩效执行过程不

仅要求管理者与员进行持续不断的绩效沟通，同时这一环节也是管

理者记录员关键事件的主要时刻。绩效执行旨在通过提高个体绩效

水平来改进部门和组织的绩效。一个优秀的管理者必须善于通过绩效

执行，采取恰当的领导风格，进行持续有效的沟通，指导下属的作,

提高其绩效水平。在绩效执行阶段，管理者主要承担两项任务：

一是通过持续不断的沟通对员的作给予支持和帮助，并及时

修正作任务实际完成情况与目标之间的偏差；

二是记录员作过程中的关键事件或绩效数据，并监督核实相

关绩效信息，从而为绩效评价提供真实可靠的信息。在绩效执行过程

中，员工则必须承诺达成已经确定的目标，主