2024年领导小组例会制度(三篇) .pdfVIP

2024年领导小组例会制度

为落实北京市建委加强劳务管理的有关规定，同时为使我项目部

劳务管理工作领导小组真正发挥作用，保证我项目部的劳务管理工作

顺利进行，特制定例会制度。

一、例会依据

例会制度的建立，是确保劳务管理工作目标实现的有效措施，领

导小组各成员及各施工队长应认真会议各项规章制度，努力提高会议

质量，并且认真贯彻、落实会议内容。

二、会议人员

由领导小组组长、项目经理吴应明为代表，领导小组其他成员及

施工队长按时、按要求参加例会，并做好会议记录。如有特殊情况未

能参加需提前向领导小组组长说明情况。

三、会议时间及地点

参加会议人员需在每月最后一天下午三点准时至项目部会议室集

合，召开劳务工作例会，遇有节假日或其它情况，由领导小组提前通

知会议时间。

四、会议内容及要求

由领导小组组长通报目前劳务管理工作进展情况，由小组组长及

各部门负责人针对目前工作情况及施工安排提出意见和建议，由领导

小组组长汇总工作情况，并对下一个月工作及工作重点做出相应调整

和部署。

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劳务管理工作领导小组各成员及施工队长应针对会议认真做好准

备，提出切实有效的、对劳务管理工作有促进作用的建议和意见，并

要求参会人员认真做好会议记录，对会议内容及时宣传和落实。

2024年领导小组例会制度（二）

____年领导小组例会制度

一、引言

领导小组例会是每个组织或机构中必不可少的沟通和决策机制之

一。例会的目的是为了协调各方面的工作、解决问题、制定决策并进

行信息共享。____年领导小组例会制度的建立将有助于提高工作效

率、增强团队凝聚力并更好地推动组织的发展。

二、例会目标

1.确保组织内各部门之间的协调与合作，促进团队之间的沟通与

配合。

2.解决工作中的问题，共享信息、经验及资源。

3.确定重大决策，提出发展战略和计划。

4.监督工作进展情况，确保工作按时、高质量完成。

三、组织形式

1.频率：每个月举行一次例会，每月初召开。

2.会议时间：每次会议的时间为3小时，从上午9点开始，中午

12点结束。

3.会议地点：可以选择组织内的会议室或外部的会议场所。

四、会议议程

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1.开场白（5分钟）：由主持人简短介绍会议主题，并做会议准

备的工作说明。

2.上次会议纪要回顾与批准（5分钟）：由秘书长报告上次会议

的纪要，与与会者共同确认并批准。

3.部门工作汇报（30分钟）：各部门负责人向领导小组汇报近

期工作进展情况和计划，包括目标完成情况、问题及解决方案。

4.重要决策与问题讨论（1小时）：针对部门工作汇报中遇到的

重要问题和需要决策的事项进行讨论和决策，并确立后续工作计划。

5.信息共享（30分钟）：各部门负责人分享自己部门的最新信

息、经验和资源共享，促进团队之间的交流与合作。

6.下次会议议题确定和会议总结（15分钟）：由秘书长提出下

次会议的议题，与会者一同确认；主持人总结会议内容，强调重点并

提出改进意见。

五、会议准备

1.主持人：每次会议由领导小组中的一位成员担任主持人，主持

会议的进行和维持会场秩序。

2.秘书长：由领导小组中的一位成员担任秘书长，负责会议的安

排、文件的撰写、纪要的记录和会议后的跟进。

3.会议材料：会议之前，主持人将会议材料提前发送给与会者。

材料包括上次会议纪要、部门工作报告、决策文件等。

4.会议空间：确保会议室环境整洁舒适，设备齐全，并提供茶水

等必要的服务。

5.会议通知：提前一周发送会议通知，包括会议时间、地点、议

程及相关材料。

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6.纪要撰写与分享：会议结束后，秘书长负责撰写会议纪要，并

将纪要发送给与会者和相关部门。

六、决策和执行

1.委派责任：会