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质量月工作计划7篇

（经典版）

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序言

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质量月工作计划7篇

通过制定工作计划，我们可以更好地预测和解决工作中的问题，

工作计划需要根据实际工作的需求和目标来制定，以确保工作的高效

执行，下面是本店铺为您分享的2024质量月工作计划7篇，感谢您

的参阅。

2024质量月工作计划篇1

为了有计划的开展20X年度的质量管理工作，推动质量方针和质

量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾

客的满意度，我分厂对20X年度保证质量的工作计划如下：

一、工作计划

1、制定质量目标考核办法：细化各班组质量职责和质量目标，

制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各

班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。

（1）根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。

（2）品质反馈的重大质量问题，落实责任人。

（3）对发现、解决质量隐患的，给予奖励。

2、数据的统计分析：

（1）定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各班组每周质量

问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考

核。

（2）公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领

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导和公司相关部门。

（3）对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。总结经验

教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决

的问题。

（4）对经常出现的同类型、同原因的质量问