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（1）项目策划书编制任务表（QYBD-SC-001）
项目策划书编制任务表
项目名称
项目编码
序号
策划内容
要点
责任部门/人
完成时间
审核人
批准人
1
项目战略定位
2
投标策略
3
合同谈判策略
4
项目目标（质量、安全、环境、工期、成本等）
5
项目部组成及人员配备（附项目部组织架构图）
6
项目部权限
7
成本测算及控制策略
8
资金情况分析及保障策略
9
重大风险点及防控策略
10
项目安全生产策划
11
重大工期节点
12
设计及技术管理策略
13
主要资源组织方式（临时设施配置、分包采购、物资采购、周转材料采购、施工设备采购等）
14
项目质量（创优）策划
15
文化风俗禁忌
16
税务筹划
17
其它
18
汇总
制表
审核
批准
时间
时间
时间
（2）项目全过程动态管理表（QYBD-SC-002）
项目全过程动态管理表
项目名称
项目编码
项目动态预警情况
链接“相关预警及响应措施”
资金预警
成本预警
工期预警
质量预警
安全预警
环境预警
红
黄
蓝
红
黄
蓝
红
黄
蓝
红
黄
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红
黄
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红
黄
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□
一、项目概况
启动时间
终止时间
竣工时间
撤销时间
项目基本情况
现场情况
链接《项目施工现场情况调查表》（CSCEC-PM-0301）
建设单位
监理单位
设计单位
项目基本特性（参照“附件一工程项目特性分类”的相关规定填写）
项目属性
规模分类
功能分类
投资分类
工程性质
施工技术
承建模式
实施阶段
二、策划、投标及签约阶段（时间：年月日～年月日）
承包方式
□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：
资金情况
□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹
□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资：%，约万元
付款方式
□预付款%
进度款：
□月付款：%
进度款支付保函
□有，%
□节点付款：%
□无。
预期收益率
社会效应
□大□中□小
保证要求
□投标保函（金）□预付款□履约保函□质保函（金）
招标方式
□公开招标□邀请招标□独家发包□其它
质量要求
安全文明施工要求
绿色施工要求
项目经理执业资格要求
投标时间
投标情况
□中标
中标时间：
□未中标
□终止
合同签订时间
1、招标评审
链接《招标文件评审表》（CSCEC-CM-0102）、
链接《招标文件评审汇总表》（CSCEC-CM-0103）
2、项目风险评估
链接《项目风险评估及防控措施》（CSCEC-PM-0302）
3、项目策划书
链接《项目策划书》
4、投标文件
链接《投标文件》
5、投标总结
链接《项目投标总结》（CSCEC-PM-0303）
6、合同文件
链接《合同》
链接《建筑工程施工合同评审表》（CSCEC-CM-0201）
链接《建筑工程施工合同评审汇总表》（CSCEC-CM-0202）
链接：《合同谈判策划书》（CSCEC-CM-0203）
三、项目实施阶段（时间：年月日～年月日）
1、组织管理
链接《项目部责任书》
链接《项目部实施计划》
链接《项目部岗位设置》
链接《项目部岗位说明书》（CSCEC-PM-0402）
链接《项目经理月度报告》（CSCEC-PM-0404）
2、合同管理
链接《合同责任分解表》（CSCEC-PM-0501）
链接《签证索赔台账》（CSCEC-CM-0311）
链接《项目商务月度报告》（CSCEC-PM-0502）
3、资金管理
链接《工程收（付）款计划》（CSCEC-PM-0601）
链接《项目现金流分析》（CSCEC-PM-0602）
链接《工程担保（保险）管理计划》（CSCEC-PM-0603）
链接“资金管理记录、台帐、报表”
4、技术管理
链接《项目主要技术方案编制计划》（CSCEC-PM-0801）
链接《项目房间手册》（CSCEC-PM-0802）
链接《新技术开发及应用计划》（CSCEC-PM-0803）
链接“设计、技术管理记录、台账、报表”
5、物资设备管理
链接《主要物资（设备）需求计划》（CSCEC-PM-0901）
链接《主要施工设备需求计划》（CSCEC-PM-0902）
6、分包管理
链接《工程分包计划》（CSCEC-PM-1001）
链接《项目部分包分供合同评审表》（CSCEC-CM-0401）
链接《分包分供合同评审表》（CSCEC-CM-0402）
链接《分包商年度评审表》（CSCEC-PM-1002）
链接“劳务实名制管理信息系统”
7、工期管理
链接“进度计划”及“完成情况”
链接“生
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