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立项管理制度

【第1篇】中山学院基建、修缮工程立项管理办法

第一章总则

第一条为理顺工作程序,提高工作效率,加强学院各有关部门的

合作,明确相关职责,特制定本办法。

第二条本文中的部分用词释义。“职能部门”指后勤管理处基

建科或维修绿化中心。“使用部门”指建筑物的使用管理部门。

第二章工程项目立项管理程序

第三条项目造价在5万元至50万元(不含50万元)之间的工程项

目,须经院长办公会决议批准通过;项目造价在50万元(含50万元)

以上的工程项目,除经学院院长办公会决议通过外,还应由经中山市

发展计划局批准。

具体规定如下:

1、工程造价在3000元以下(不含3000元)的修缮项目,由维修绿

化中心做施工方案和项目预算,经分管处长签字批准后实施;

2、工程造价在3000元至5万元(不含5万元)之间的修缮项目,

由维修绿化中心做施工初步方案和项目预算,经分管处长审查,主管

院长签字批准后实施。

3、工程造价在5万元至50万元(不含50万元)之间的基建修缮

项目,由基建科或维修绿化中心做施工初步方案和工程估算,经分管

处长审查,主管院长签字批准。通过项目立项后,基建科或维修绿化中

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心负责根据符合基建修缮项目资质要求的设计单位设计的全套施工

图,制定工程招标文件和联系工程造价咨询单位编制中介预算。由学

院建设工程招标小组根据《中华人民共和国招标投标法》中的有关规

定,通过招标确定施工单位。

4、工程造价在50万元(含50万元)以上的基建修缮项目,由基建

科或维修绿化中心做施工初步方案和工程估算,经分管处长审查,主

管院长签字批准。通过项目立项后,基建科或维修绿化中心负责制定

该项目的立项文件,送中山市有关部门批准。立项获批准后,基建科或

维修绿化中心根据符合基建修缮项目资质要求的设计单位所设计的

全套施工图,制定工程招标文件和联系工程造价咨询单位编制中介预

算。由学院根据《中华人民共和国招标投标法》和中山市有关规定,

按照中山市发展计划局判定的招标方式确定施工单位。

第三章其他事项

第四条本管理办法自颁布之日起实施。

【第2篇】某工程项目立项管理制度

第一章总则

为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动,引导项目立项

程序规范化、制度化、科学化,提高项目立项资金的效益;同时明确项

目立项过程中相关职责、权限,保证项目立项的顺利实施,结合公司的

实际,特制定本制度。

本制度适用于公司下属分子公司的新建、改建、扩建、安装、技

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术改造、重大的维修项目。

公司所有工程项目一律先立项、后建设。

本制度所指的立项是指公司内部立项,不包含在政府部门的立项。

第二章立项管理的相关职责

公司项目立项实行提议、审批制度,即:由投资发展部或公司及分

子公司主要领导提出项目建议,经项目调研后,由总裁审批立项。避免

盲目的立项、增加无谓的成本。

投资发展部作为项目的主要提出单位,根据公司发展规划提出项

目建议,负责:

(1)组织销售、市场、技术、经营、管理、财务、土建、设备、

工艺、审计以及中介服务机构等相关部门及专家组成项目评审组,对

项目进行评审;

(2)对项目进行调研;

(3)参与可行性报的编制,组织项目立项。

项目部是工程项目立项的配合单位,配合投资发展部及项目评审

组进行市场调研,编写可行性报告等。

项目评审组主要负责项目必要性、可行性、经济性的评审,并参

与编制可行性报告。

总裁、董事会及股东大会,投资发展部提出项目评审组成员由总

裁确认,总裁审批投资额占合并报表净资产10%以下的项目投资;投资

额占合并报表净资产10%-50%间的项目由董事会批准;投资额占合并

报表净资产50%以上的项目须经股东大会审批通过。