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项目策划编制与审批流程
序号
主控部门
工程部
无
流程名称
项目策划编制与审批流程
流程编号
流程级别
三级
流程主要节点
流程说明
1.分公司编制及审批程序
（1）项目启动后，分公司工程部及相关部门接受市场部投标文件交底，并牵头拟定《项目策划书编制任务表》进行编制任务分解，经分管领导审批后，发至各部门。各部门按编制任务表的内容，在规定的时间内完成编制任务并提交工程部。（2）工程部对各部门提交内容进行汇总并初审，并报送分管领导审核，根据审核意见组织修改完善。（3）工程部修改完善后报分公司总经理审批。（4）工程部就批复通过的《项目策划书》对项目主要人员进行交底，并督促项目执行。2.公司审批程序（1）对特大型、局级重点、总承包管理试点、创国家级奖项的工程，《项目策划书》经分公司总经理审批通过后，再报公司工程部组织审核、审批。（2）公司相关部门、公司分管领导审核通过后，报公司总经理审批。（3）公司工程部根据批复，督促分公司工程部做好修编及交底工作。（4）分公司工程部就批复通过的《项目策划书》对项目主要人员进行交底，并督促项目执行。（5）对于公司直管项目，公司履行分公司编制及审批程序。
对应制度文件
文件编号
文件名称
发布时间
对应表单
阶段
表单编号
表单名称
输入
《项目策划书编制任务表》
过程
输出
项目策划编制与审批流程运行图
《企业管理标准》生产管理篇
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