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镰组基本管理手册
(试行)
中铁电气化工程局第一工程有限公司
目录
班组岗位职责1
班组安全生产责任制10
班组质量责任制13
安全班前话制度16
安全生产例会制度18
班组安全管理台帐19
安全操作挂牌制度26
接触网专业安全作业卡死制度26
施工防护制度39
派车单制度49
施工操作卡制度51
安全包保责任状制度55
劳动防护用品、安全器材及工具管理制度57
班组学习制度62
民主管理制度62
生活卫生制度63
食堂管理办法64
员工考勤、休假管理规定67
员工奖惩管理制度75
接触网专业合同工培训考核晋级管理规定82
接触网专业班组建设考核制度92
班组岗位职责
一、工班长的职责和职权
(-)职责
1、领导班组成员严格执行各项规章制度,遵守劳动纪律和作
业规程,落实岗位责任制和经济责任制,确保现场作业安全、有序、
可控,实现安全生产、文明生产。
2、组织班组成员按计划和定额进行施工生产,安全、优质、
高效地完成各项生产任务,提高劳动生产率和经济效益。
3、组织班组员工开展政治、技术、业务学习,做好班组成员
的思想政治工作,搞好班组的企业文化建设和宣传报道工作。
4、实行民主管理,建立健全班组民主管理制度,组织开展劳
动竞赛和合理化建议活动。
5、抓好班组管理的基础工作,按照准确、及时、简便、实用
的原则,建立健全生产管理资料和台帐,认真落实班前预想(早点
名)、班后分析等安全质量管理制度,主持召开班组的周末例会和
其他生产、安全和交接班等会议,加强班组安全质量自控机制建设。
(-)职权
1、根据生产、安全的需要,指挥本班组的生产活动,合理分
配和调整班组成员的工作。
2、对违章违纪、违反安全生产操作规程、不按施工操作卡进
行标准化作业的行为,应及时加以制止,必要时可令其停工或返工,
1
对情节严重或屡教不改者,可建议上级给予行政处分或经济处罚、
停工检查、内部下岗、待岗、解除劳动合同等处理。
3、根据按劳分配的原则和有关规定,严格执行《接触网专业
班组建设考核办法》中对奖金分配的要求(其他专业班组结合实际
情况进行奖金分配),对本班组人员的奖金进行合理分配,并定期
公开、公布奖金分配结果。
4、对上级部门的工作人员或领导的章指挥,可提出意见或
越权反映,在危及安全生产时,可直接制止。
二、班组技术员岗位职责
1、在工班长的领导下,对质量检验严格把关。
2、认真贯彻上级的各项规定,确保管段内各项工程保质保量
按期完成。
3、参与副工长组织的作业票填写工作,并针对作业内容进行
技术标准的填写,提出本工作主要的操作程序、工艺要求和针对性
技术标准。
4、参加施工定测,负责设计文件、施工调查报告、《实施性施
工组织》、《质量程序文件》、《管理办法》相关内容的落实工作。
5、负责管内《施工过程控制》、《检验和实验》、《工程防护和
交付》等程序文件的落实工作。
6、落实《材料计划》、《作业指导书》、《操作卡》及重、难点
工程的技术方案及相应安全措施。
7、对班组人员进行岗前培训,技术交底,做好施工前的技术
2
准备工作。进行首项、首件、首次施工示范指导,在施工过程中进
行全程技术指导。
8、对本管段的材料依据图纸进行提取,并和队部、项目部所
提材料计划进行对照,形成本管段准确的材料计划,准确率95%以
上。
9、负责新技术、新工艺、新设备、新项目的指导、推广工作,
并做好技术总结,参与组织开展“QC”攻关活动,参与解决施工
现场出现的技术难题,参与建立并组织各种安装记录、预配记录的
填制工作。
10、负责对班组填写
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