班组管理制度（30篇）.pdfVIP

班组管理制度（30篇）

班组管理制度精（选30篇）

班组管理制度篇1

现场文明生产是一个现代化企业中必备的一个重要环节它直

接体现了一个企业的管理水平与外观印象为了搞好我工段的文明

生产特制定以下《班组文明生产管理制度》。

一、文明生产管理的目标：

文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的

生产活动。它可使企业生产现场管理水平得以提高和改善从而为

企业降低消耗、增加效益提供保障。

二、内容及要求：

它包括了人的精神面貌现场定置摆放现场卫生与设备卫生,

保温防腐的.完整现场标识的完善等内容。

一（）精神文明：

在生产活动中操作工要举止文明礼貌待人做到遵纪守法,

爱护公共财产岗位间互相尊重紧密配合积极创造出轻松愉快

的良好生产氛围。

二（）开展“整理、整顿、清洁、清扫和素养”的“5s”活动。

1、不用的物品不摆放在现场做到所需物品随手可以拿到。

2、岗位的工具摆放在清净房的工具柜内；安全帽等劳动防护用

品收集在自己的更衣柜内；岗位上配置的对讲机摆放在事故柜上清

洁用的抹布挂在监视器右侧；扫地用的拖把等摆放在主控室门后。

3、保持所需物品清洁现场环境整洁。

4、做到科学化、标准化、规范化并进行检查与考核。

5、安全作业证摆放整齐。

三（）环境文明：

1、职工着装整洁正确佩戴好劳动防护用品佩戴好上岗证

具有良好的环境卫生习惯。

2、生产现场干净、整洁本岗位界区卫生达标设备无积灰

无油污，无渣浆等，努力创造舒适的生产环境。

3、所有动静设备保持清洁，无跑冒滴。

4、所有管线介质标向完整科学规范。

5、所有防腐保温科学好用，美观整齐。

（四）操作文明：

严格操作规程，执行操作程序，不盲目操作，不盲目指挥。

五（）定置管理：

1、制定行之有效的定置图，并组织实施。

2、设备标识与阀门标识牌悬挂在统一的位置，整齐美观，端正

干净，追求整体美。

3、使生产现场井然有序，保持生产均。

班组管理制度篇2

班组管理规定

为加强班组管理，全面提升企业管理水平，特制定本规定。本

规定规定了本公司班组管理的内容、要求、检查与考核。1组织领

导及职责

1.1班组管理实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐

抓共管的组织领导体制。

1.2企业管理部门是班组建设的管理职能部门，负责班组建设

的组织、协调和管理。

1.3安全管理、生产技术管理、人力资源管理等职能部门，应

按照职责分工，负责对班组专项工作进行业务指导、检查和考核。

1.4班组所属部门为班组的直接管理部门，对班组建设、管理

工作负直接领导责任。

1.5班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。在

班组长领导下一般可设：安全员、技术培训员、工具材料员、考勤

核算员、政治宣传员。

2班组长的管理职责及权限

2.1按照上级要求，安全、高效地组织、指挥和管理本班组的

各项工作。

2.2根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种

变动），调配本班组的物资、机具、材料。

2.3拒绝违章指挥和制止违章作业。

2.4根据质量、环境、职业健康安全要求，对照公司规章制度、

设备管理水平。

3.2.