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保险的总结报告范文

怎么制定20年保险公司工作总结?下面给大家介绍一下保险公

司的总结，有助于大家学习。

保险公司的总结1

1、计划落实早、措施

20年初，我司经理室就针对地区保险市场变化及20年

全年保费收入情况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进

行层层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保

证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。

在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一

步明确了考核办法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。

2、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢弃

“垃圾保费”

今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工

程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的

丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务。

一是确保续保业务及时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保

业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前介入公关。一旦出现脱报，

马上在全司公布，其他人员可以参与竞争，从而巩固了原有业务，大

大减少了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。

二是与地方政府有关部门建立联系网络，提前获悉新上项目、新

上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们

帮助我们收集、提供新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有

数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定

因素。

三是已失业务不放弃。我们不仅对20年业务台账做到笔笔清

晰，并要求业务内勤把20年展业过程中流失的业务列出明细，并

分解到相关部门，要求加大公关力度，找出脱保原因，确属停产企业、

转卖报废车辆的，由经办人提供确切证明;属竞争流失的，我们决不消

极退出，而是主动进攻，上门听取意见和建议，改善服务手段，逐个

突破，全面争取回流。四是大小齐抓，能保则保。因为企业改制、转

产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，加之竞争等因素，

使的展业难度和展业成本大大增加。针对这些情况，我们充分动员，

统一思想，上下形成合力，迎难而上。做到责任到人，对保费在5万

元以上的实行分管经理介入，共同公关。

保险公司的总结2

一、组织建设

设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营

总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总

监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行

政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

二、文化建设

注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创

新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信

立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”

的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、

开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，

得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设

通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高

管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织

高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加

《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公

司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们

创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自

己。

四、业绩建设

在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成

效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公

司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团

旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈

众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年

相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与海上海

国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报

告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽

谈中。

保险公司的总结3

根据年上半年度营运工作会议的精神：下半年营运工作要围绕

营运体系高效集约、销售支持及时有力、柜面服务标准规范、电话服

务标准规范、营运风险管控有效、队伍建设专业精进等六个方面的目

标，在确保营运作业和管理有序开展的同时