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运输有限公司总经理（重要负责人）安全生产重要职

责模板

一、总体要求

为确保运输有限公司的安全生产工作顺利开展，保障员工的生命安全和资产安

全，总经理（重要负责人）是公司安全生产工作的最高责任人，负有紧要的领导和

管理职责。总经理（重要负责人）应及时订立和完满安全管理制度，在整个公司范

围内加强安全生产管理，确保安全生产工作的顺利进行。

二、重要职责

1.安全生产管理

1.1.订立、审定、修改公司内部的安全管理制度，包含安全生产责任制、安全

防范制度、事故应急预案等，保障公司安全管理工作的规范性和有效性。

1.2.负责布置安全生产工作，订立相关的目标和计划，并组织实施，确保公司

的生产活动在安全条件下进行。

1.3.组织和实施安全生产教育培训，加强对全体员工的安全意识教育，使员工

掌握安全生产的基本知识和技能，提高员工的安全防范意识。

1.4.对公司各部门进行定期安全检查，发现问题及时进行整改，并对整改情况

进行跟踪督促，确保安全隐患得到及时除去。

2.安全事故防备

2.1.建立和完满安全事故隐患排查整治机制，订立相关的检查制度和检查计划，

定期开展安全隐患排查工作，重点关注可能引发事故的环节和区域。

2.2.负责组织公司安全事故应急预案的订立和修订，明确各部门在事故发生时

的应急职责，组织开展应急演练，提高应急处理的本领和反应速度。

2.3.推行安全培训制度，组织员工进行安全知识的学习和培训，提高员工的安

全意识和安全技能，减少人为因素引发的安全事故。

3.安全生产督促检查

3.1.建立安全督促检查制度，订立相关的考核标准，定期对公司进行安全生产

督促检查，包含对各岗位员工的安全操作规程遵守情况、安全设施和装备的保养情

况等方面的检查。

3.2.对安全生产情况进行统计和分析，及时发现问题，订立整改措施，并对整

改情况进行跟踪督促，确保问题的解决和安全生产工作的连续改进。

3.3.定期召开安全生产会议，对公司的安全生产工作进行总结和沟通，研究解

决安全生产管理中存在的问题，并提出改进建议。

4.安全生产考核

4.1.订立公司的安全生产考核标准和考核制度，对各部门和个人的安全生产工

作进行考核，以保证公司安全生产管理的规范性和有效性。

4.2.布置专人负责安全生产考核工作，收集、整理安全生产数据和相关资料，

进行综合评估，及时向有关部门和人员反馈考核结果，并组织订立改进措施。

4.3.依据考核结果，及时表扬先进，重罚违规行为，并对考核结果进行通报公

示，形成压力和激励机制，推动全体员工乐观参加安全生产工作。

三、管理标准与考核标准

1.总经理（重要负责人）应确保公司安全管理制度的有效执行和落实。

2.总经理（重要负责人）应参加公司的安全风险评估和安全生产规划设

计。

3.总经理（重要负责人）应组织订立和实施公司的安全目标和计划。

4.总经理（重要负责人）应定期召开安全生产会议，进行安全生产工作

的总结和部署。

5.总经理（重要负责人）应定期进行安全生产检查，并对检查结果进行

落实和督促。

6.总经理（重要负责人）应负责组织和组织安全生产培训和教育工作。

7.总经理（重要负责人）应确保公司安全生产设施和设备的有效运行和

维护。

8.总经理（重要负责人）应依照公司的安全生产考核标准进行自身安全

生产责任的履行。

以上只是总经理（重要负责人）的安全生产重要职责模板，实在的职责和要求

还需要依据运输有限公司的实际情况进行实在的订立和规定，确保安全生产工作的

顺利开展和有效推动。