2024年工地仓管员安全职责(三篇) .pdfVIP

2024年工地仓管员安全职责

一、物资的验收入库仓库管理制度

1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、

清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入

库。

2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用

人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持

一联做请款报销凭证。

3、库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。

a)未经总经理或部门主管批准的采购。仓库管理制度及流程。

b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。

c)与要求不贴合的采购物资。

4、因生产急需或其他原因不能构成入库的物资，库管员要到现场

核对验收，并及时补填入库单。

二、物资保管仓库管理制度

1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码

放，做到二齐、三清、四号定位。

a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。

b)三清:材料清、数量清、规格标识清。

c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。仓库管理制度及流

程。

2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须

及时找出原因并更正

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3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报

表数据的准确性和可靠性。

三、物资的领发仓库管理制度

1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理

未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

2、库管员根据进货时间务必遵守先进先出的仓库管理制度原则。

3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者

按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。

4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得

在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具

卡，并由领用人和总经理签字。

四、物资退库仓库管理制度

1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理

退库手续。

2、废品物资退库，库管员根据废品损失报告单进行查验后，入库

并做好记录和标识。

仓库管理制度小结:

1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物

资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要

任务是:保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，收民迅

速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

2、仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局;

内部要加强经济职责制，进行科学分工，构成物资分口管理的保证体

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系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和abc分类法，

不断提高仓库管理水平。

一、库房管理目的:

(一)仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。

(二)及时为生产带给优质的材料、零配件以及半成品。

(三)及时为销售部门带给合格优质的产成品。

(四)明晰、完整、及时记录出入库状况，定期与财务部汇报数

据。

(五)出入库管理办法:原材料和成品按以下九个大项分类管理。

2024年工地仓管员安全职责（二）

可以从以下几个方面进行探讨：

一、安全知识培训与宣传

工地仓管员应具备必要的安全知识和技能，能够正确使用安全防

护设备，熟悉工地安全规章制度，掌握应急处理措施。因此，工地仓

管员需要定期接受安全培训，并进行安全宣传教育，提高安全意识和

应对突发事件的能力。

二、制定和执行安全管理制度

工地仓管员需要配合工地安全管理人员，制定科学合理的安全管

理制度，并严格执行。这包括货物堆放和仓库管理的规范、通道畅通

的安排、危险品的分区管理、紧急疏散通道的设置等，以确保工地仓

库的安全运行。

三、监督和检查工地安全设施

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工地仓管员应负责监督和检查工地的安全设施是否完善