2024年二建机电实务重点案例总结个人总结 .pdfVIP

机电实务重点案例总结

（第二大篇）

机电工程施工招投标管理

1.国内常用招标投标工程承包的范围类。

答案：施工总承包,机电工程总承包,机电工程各专业工程承包

2.机电工程项目中必须进行招投标的项目。

答案：（1）大型基础设施，公用事业等关系社会公共利益，公共安全的项目。（2）

所有或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目（3）使用国际组织或者外

国政府贷款，援助资金的项目。

3.编制投标文献的注意要点。

答案:(1)对招标文献的实质性要求作出响应，包括：投标函，投标报价，施工

组织设计，商务和技术偏差表（2）审查施工方案，应在技术，工期，质量，

安全确保等方面有创新，利于减少施工成本，对招标人有吸引力。（3)复核或

计算工程量，并与协议计价形式相协调

4.对潜在投标人资格的审查和评定，专业资格重点审查的内容。

答案：（1）施工经历，包括以往负担类似项目标业绩（2）人员情况，包括负

担本项目所配备的管理人员和重要人员的名单和简历（3）施工方案，包括为

履行协议任务而配备的机械，设备等情况（4）财务情况，包括申请人的资产

负债表，现金流量表等

机电工程施工协议管理（重点）

1.机电工程项目索赔成立的前提条件有哪些？

答案：(1)与协议对照,事件已导致了承包商工程项目成本的额外支出,或直接工

期损失。(2)导致费用增加或工期损失的原因,按协议约定不属于承包商的行为

责任或风险责任。(3)承包商按协议要求的程序和时间提交索赔意向通知和索赔

报告。

2.机电工程项目协议变更形式的内容?

答案：(1)协议双方通过会谈,对变更所包括的问题,如变更措施、变更的工作安

排、变更所包括的工期和费用索赔的处理等,达成一致。然后双方签订会谈纪要、

备忘录、修正案等变更协议。对重大的变更一般采取这种形式。(2)业主或工

程师在工程施工中行使协议赋予的权力,发出各种变更指令,最常见的是工程变

更指令。在实际工程中,这种变更较多。

3.协议分析都有什么要求？

答案：(1)分包单位从协议执行的角度去分析、补充和解释协议的详细内容和要

求,将协议目标和协议要求落实到协议实行的详细问题和详细事件上。(2)用协议

指引详细工作,使协议能符合日常工程管理的需要,使工程按协议要求实行,为协

议执行和控制确定依据。

4.在签订分包工程协议时，应明确哪些重要措施来躲避分包单位拖欠劳务工工资

的风险?

答案：在签订分包工程协议时,应明确如下措施来躲避分包单位拖欠劳务工工资:

（1）每个月把劳务工的工资发放表提交总包方;（2）在协议签订时,双方可明确

预留适当百分比的尾款作为劳务工的工资确保金,确保劳务工身体健康。

5.总承包方对分包方及分包工程施工，应从哪几个方面进行全过程的管理？

答案：应从施工准备，进场施工，工序交接，完工验收，工程保修以及技术，

质量，安全，进度，工程款支付等进行全过程的管理。

6.机电工程项目协议变更的范围。

答案：工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更，其中设

计变更重要包括：更改有关标高，基线，位置和尺寸，增减协议中约定的工程量，

变化有关工程中施工时间和次序等。

7.协议分析应考虑的重点内容

答案：（1）分包人的重要协议责任，工程范围，总包人的责任（2）协议价

格，计价措施和价格赔偿条件（3）工期要求和顺延条件，工程受干扰的法律

后果，协议双方的违约责任（4）协议变更方式，工程验收措施，索赔程序和

争执的处理等

机电工程施工组织设计（重点）

1.需要进行施工方案交底的情况有哪些？（怎样进行施工方案交底工作？）

答案：（1）工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的

交底（2）分项、专题工程的施工方案需进行技术交底外,新产品、新材料、新技

术、新