项目经理2024年下半年工作计划样本(二篇) .pdfVIP

项目经理2024年下半年工作计划样本

以下是身为项目经理的我在____年下半年的工作计划：

一、下半年目标

1、按照变更设计要求，在____下半年完成全部工程施工；

2、安全无一切事故，事故频率为零；

3、质量优良率达____%以上，工程一次验收合格率达____%，创一

项优质工程。

二、抓好各项管理，实现奋斗目标

____线____环段____标工程属于____市市政工程，工程单价低，

工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，

项目部准备重点抓好以下几个方面的工作：

1、做好成本控制工作

项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接

费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管

理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为

辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标

为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后

根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工

作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成

本。

我亲自总结参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：

（1）不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道

理；

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（2）要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；

（3）坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中

控制，事后总结。

2、确保工程进度

为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的

准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了

甲方、被用地方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工，消除停

工、窝工现象提供了保证。在施工过程中充分发挥主观能动性，合理

科学安排施工，宣传工期紧张形势，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击

战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安

全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进

度细分到天，及时总结重在落实。

3、严抓工程质量

质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”

的方针，____执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性

标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。牢固树立“质

量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量

与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工

期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记

录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。

明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培

训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程

管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。

4、确保施工安全

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坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入____“安全生产

法”为主线，科学规范管理。深入开展以《安全生产法》为重点的安

全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行

职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理安全，进度，效

益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济

效益目标。

明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和

安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次

安全教育培训，____上级方针政策，强化安全技术知识。采用面上教

育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能

力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。

施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则。

5、认真做好惯标工作

项目部切切实实对照公司《质量手册》、《环境/安全管理手册》

及质量/环境/安全管理体系的程序文件来有效地做好方方面面的事

情，并真实地记录它们。主要做到以下几点：

一是建立健全项目部质量/环境/安全体系的职能机构，对管理要

素按职能进行分配，并将程序文件分解到每个责任人，明确质量/环境

/安全体系全部要素的控制、实施及质量/环境/安全方针和目标的实施

与落实。