项目变更设计管理实施流程 .pdfVIP

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变更设计管理流程图

参建单位提出变更设计建议,形成《变更设计建议书》

公司部门或指挥部组织参建单位会审变更设计方案,形成《变更设计会审纪要》

指挥部督促施工单位按《变更设计管理办法》要求收集整理

资料;施工单位向公司专题报告申请办理II类变更设计

公司部门向设计单位发函,委托编制I、II类变更设计文件

设计单位依据公司委托函等基础资料编制变更设计文件

图审单位完成审核

Ⅰ类Ⅱ类

公司部门组织变更设计文件预审公司部门组织变更设计文件审查

Ⅱa类Ⅱb类

设计单位修改变更设计文件

指挥部组织完善

设计单位根据审查意

见修改变更设计文件

公司单独行文报总公司审查批复

图审单位进行复核

设计单位根据批复意见修

编设计文件(含施工图)是

变更设计文件

变更设计文件(含施工图)

否第三方审价下发实施

图审单位进行复核

公司部门专题议案、第三方审

价报告报总经理办公会讨论

根据是否

变更设计文件

批复

(含施工图)

意见

下发实施修编审批变更设计文件(含重新组织审查

概算概算)并下发实施或否决

I类、Ⅱa类变更签订补充合同

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