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《HRBP与HR项目管理》建华老师微信课文字版

欢迎参加我们的微信课程，今天我们分享的主题是《HRBP与HR

的项目管理》，其实这个HRBP是最近几年是比较火的，然后关于

HRBP有很多的做法和说法。我去过一次大的公司，比如像在京东商

城的时候，我觉得他们的HRBP体系做的就不错，我曾经跟他们的

HRBP有过合作，觉得他们的HRBP职能上面还是不错的，还有华为

的HRBP也是不错的，我觉得逻辑感都没有问题。但是发现有很多小

的公司，很多原因也要说从HR一个模块转到HRBP里面，现在正在

探讨是如何往里转，大家会是什么样的，今天我们来把这些经验进行

分析。

其实我们为什么说有这样的同学，其实小的公司，一个公司如果

说我有一两百人，其实没有HRBP，你的HR经理们干的就是这样的工

作，我们说的更多的HRBP是大型的集团公司，在大的公司里面才会

有这样的。为什么这样去做呢？我觉得第一个当一个公司到一定规模，

他需要差异化的管理，比如这个公司一万人，一万人的公司里就会涉

及到一个如何进行有效的HR统筹，你会发现特别复杂。我去过富士康

讲过一个案例，说他们公司办统一考勤的人差不多就有两三个人，什

么都不干就只做考勤，你想想一下，如果在七八万人或者十几万人的

工厂里工作，这就是一个特别细的工作。

还有像其他的公司里面，比如说像一些大公司，因为我去过比较

多的大公司，很多HR有很多术的工作，这种术的工作如何摆脱出来我

觉得是一个挑战。再有就是很多HR业务里面中的，关于各个业务条线

里面的，比如业务经理们，其实他们会有很多需求，但你发现整体性

HR，就是一个大的逻辑模块推出来，这时候你会发现其实是挑战。如

果我就是一个大的全公司统一标准，这个难度就比较大，为此怎么办

呢？我就需要设计一个机制，来保证我们HR政策能更符合业务条线的

需求。

那么这里面还有一个最大的挑战是说，当一个公司有一定规模的

时候，就是你的总部分公司，还可能有三级的业务条线中，大家如何

进行对接。这里面涉及到一个总部要做什么工作，分公司做什么工作，

还有就是下面条线做什么工作，我去过一些工作，大概有七千人，他

们总部定位是做HR的研发和项目，分公司建HR体系，一线单元办入

职离职的工作。我当时看完之后觉得很有意思，分公司的HR他们一起

开会我正好也参加，我说HR来公司的目的是什么，他说建HR体系。

其实如果说当建一个体系的时候你会发现，这个体系性的东西就

很大了，我说你这个体系怎么建，要建多少东西，往往一家公司其实

不需要每家公司都有体系，更多的是总部作为总部上面来说做整个的

体系设计和构建。大家在这块总部做什么，分公司做什么，业务体系

如何配，我觉得这是一个挑战。

还有一个问题是关于HRBP如何进行有效的开展工作。我们每个

业务单元中，我去一些公司HRBP在做，不知道怎么跟业务进行沟通，

也不知道怎么把工作做的更漂亮。还有是HR项目管理上面来说，做的

并不是很到位。今天我们会跟各位探讨什么叫HR项目，比如说我公司

要构建一个招聘体系，这不是HR项目，这个特别大内容特别多，我们

建的不是这个东西。更多是HR业务条线中，比如我现在要做一个岗位

的竞聘，这可能是一个，做一个公司销售序列的员工培训，这可能也

是一个。

HRBP与COE/SSC

我们首先来看一下关于HRBP的定义，其实在这里面有三个词，

一个词叫HRS，也有叫COE的，华为就叫COE。翻译过来就是人力

资源专家，你在百度上搜一下，你就会看到华为说，差不多一般工作

经验要求10年以上，对某一个大的业务模块要特别精通，对整个专业

度上来说有很多要求，一般都是硕士以上学历。这个词是你得有人力

资源专家和顶尖高手来做这个业务，这个叫人力资源专家，叫HRS又

叫COE。

第二个就是关于HRBP，HRBP是什么？这块我们曾经跟很多人一