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劳动力配备计划

1、劳动力的组织管理保证措施

项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划

要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。

劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班

组，按时段要求分批进现场。

选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班

组工艺上的学习交流和技术竞争。

对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，

以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。

根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配作业，

以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。

对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽

量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作

业量。

必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障作业。

2、劳动力的技术保证措施

公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这

些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施作业业，组织纪律强、

综合素质高。

区分不同的装饰施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的

处理成本--质量--工期间的关系。

按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，

奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。对现场施工队伍严格审

查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理

的人员。加强现场教育的培训作业，定期组织劳务单位技术骨干的

质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。

3、劳动力现场管理办法

为建立健全和完善劳务分包制度、规范劳务用工管理，维护施

工现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力

现场管理办法。

（1）进场阶段的管理

1）劳务人员情况登记表及暂住证办理。被选择好的劳务队伍，

由劳务分包单位负责人或班组长组织对每一位劳务人员进行身份等

登记（包括身份证号码、常住地址等）、并填写表格（每人一份）。

登记劳务人员基本情况（现工种、该工种工龄、有无犯罪违法史、

家庭人员等），将相关登记资料、填写成劳务人员花名册交项目部；

项目部认为有必要时，可以通过派出所等机构进行身份确认；由劳

务分包单位负责人或班组长给其劳务人员办理暂住证。

2）三级安全教育。对进场的各工种劳务人员进行岗前三级安全

教育，由项目部安全员主持、劳务分包负责人或班组长协助组织，

其教育内容包括：

2.1介绍本班组本工种的特点、范围、作业环境、设备状况，

安全保护设施及操作知识等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危

险因素和危险部位，可用一些典型事故实例去剖析讲解。

2.2讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，

使劳务人员真正从思想上重视安全生产，要求劳务人员自觉遵守安

全操作规范，做到不违章作业。

2.3教育劳务人员处理事故隐患或发生了事故应对机制，其应

对机制为及时报告班组长、领导或有关人员，并学会如何紧急处理

险情。

2.4讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要

求。

培训教育结束后，由项目部或劳务分包负责人、班组长对劳务

人员进行考核，经考核合格人员方可上岗作业。

2.5班组安全教育的重点是岗位安全基础教育，主要由班组长

和安全员负责教育。安全操作法和岗位技能教育可由安全员、培训

员或包教师傅传授。劳务人员只有经过三级安全教育并经逐级考核

全部合格后，方可上岗。三级安全教育成绩应填入职工安全教育卡，

存档备查。对于三级安全教育第一次考核不合格者，可进行再次补

考，第二次仍不通过者，对该人员进行批评、检讨、罚款、开除等

处罚，由班组长、安全员、培训员或包教师傅再次传授现场安全三

级教育后进行考核，不通过者严禁上岗。

3）生活区管理。由项目部负责在进场阶段完成对劳务人员相关

生活硬件（住宿棚、餐厅、卫生间等）及配套设施的建设（床、餐

具、简易家具等），并对其进行登记，制定财产目录；制定生活各

方面的具体制度（如住宿制度、作息时间制度、用电用水制度、环

境卫生制度、赔偿制度等），由后勤管理人员进行管理，并对生活

区安全、卫生等情况进行考核，在后勤管理人员或班组长告之的情

况下仍不遵守的，将视行为的性质及后果进行相关的处罚（如罚款、

检讨、