《公司战略与风险管理》1-12章知识点表格式梳理.docxVIP

第一章战略与战略管理

战略与战计划：从指导未来发展的角度看

略管理计谋：从竞争的角度看

战略5P定义模式：从过去发展历程看

定位：从产业或市场的层次看

观念：从企业层次看

公司战略：规定了企业使命和目标、企业宗旨，以及发展计划、整体的产品或市场决策。协调各业务部

门或职能部门。

战略结构层次业务单位战略：关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力，在选定的业务范围内或选定的市场——

产品区域内如何进行竞争。支持公司战略的实现，统一协调重要职能部门所采取的战略行动。

职能战略：侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。制定恰当的行动方案和策略，以支持公司战略。

有愿景

企业战略具有可持续性

战略的关键要素有效传递战略的流程

与获取竞争优势有关

能利用企业与环境之间的联系

价值增值检验

应用相关性检验竞争优势检验

一致性检验

原创性检验

战略测试

目标性检验

学术严谨性检验灵活性检验

逻辑一致性检验

风险和资源检验

企业的使是企业在社会经济的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。由高层管

命与目标理者负债明确企业使命。

反映企业定位

使命有导向作用

要素说明业务范围