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(风险管理)安全风险分
级管控报告
目录
1.适用范围1
2.编制依据3
3.职责分工3
4.术语和定义4
4.1危险源4
4.2风险度2
4.3风险辨识2
4.4风险评估/评价3
4.5风险分级3
4.6风险管控3
4.7风险信息3
5.风险点识别方法5
5.1工作危害分析法(JHA)5
5.2安全检查表分析法(SCL)6
5.3风险等级划分6
6.风险控制措施策划9
7.风险培训9
附件:
附件1风险分级管控清单
附件2风险点识别过程记录
2.1作业活动清单
2.2工作危害分析(JHA)评价表
2.3设备、设施、器材台账
2.4安全检查分析(SCL)评价表
山东荣华生物科技有限公司
文
件
关于成立风险管控组织、开展风险评价的通知
为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,开
展风险分级管控及隐患排查双体系建设,完善我公司安全生产标准化
工作,通过定期的风险评价能够准确判断生产装置存在的主要危险、
有害因素等,及时提出相应控制手段和防护措施,公司根据实际情况
决定成立风险评价小组。
1、风险评价的目的:
通过事先分析、评价、制定风险控制措施,实施管理关口前移,
事前预防,精准管理,达到消减危害,控制风险,遏制事故,避免人
身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。
2、风险评价的组织:
组长:董树友
副组长:刘崇升
成员:周建龙、刘康军
3、危害识别(风险评价)的范围:
适用于山东荣华生物科技有限公司所有生产经营区域。
4、评价时机:
(1)常规活动每年一次。
(2)非常规活动开始之前,遇有下列情况应在开始之前:
1)项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段;
2)常规和异常活动;
3)事故及潜在的紧急情况;
4)所有进入作业场所的人员活动;
5)原材料、产品的运输和使用过程;
6)作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品;
7)人为因素,包括违反安全操作规程和安全生产规章制度;
8)丢弃、废弃、拆除与处置;
9)气候、地震及其他自然灾害等
5、评价方法
根据我公司的实际情况,选择工作危害表分析(JHA)、安全检查
表法(SCL),采用矩阵法划分风险等级。
6、评价依据:
(1)有关安全法律、法规、规范、技术标准。
(2)我公司的安全管理制度、操作规程。
(3)合同规定。
7、职责与分工
(1)依据风险评价准则,从影响人、财产和环境等三个方面的可
能性和严重程度,定期和及时对作业活动和设备设施进行危险、有害
因素识别和风险评价分析。
(2)公司成立风险评价小组,小组成员由本公司各级管理人员和
基层班组长、员工骨干组成。
(3)董树友负责组织危险、有害因素风险识别、评价、更新和控
制管理工作,负责审批危险、有害因素识别和风险评价结论。
(4)刘崇升负责编制危险、有害因素识别和风险评价表,最终形
成评价报告,上报物联网系统;指导各部门开展危险、有害因素风险
识别、评价,负责各部门风险评价记录的审查与控制效果有效性验证。
定期进行风险信息更新。
(5)各部门分别负责分管区域生产活动的危险、有害因素的识别、
评价、更新和控制管理。
(6)各级员工应积极参与所从事生产活动的危险、有害因素的识
别、评价工作。主动参加公司和部门组织的相关培训,掌握基本分析
评价方法,自行评价。
山东荣华生物科技有限公司
2017年1月15日
1.适用范围
本实施方案适用于山东荣华生物科技有限公司范围内的风险识
别、评价、分级、管控。
2.编制依据
《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》(省政府令第
260号,2016年修订版)
《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》
(鲁政办字〔2016〕36号)
《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企
业安全风险管控工作的通知》(鲁安发〔2016〕16号)
《关于印发非煤矿山等行业(领域)风险分级管控与隐患排查治
理体系建设实施指南的通知(鲁政办字【2016】65号)
本公司《安全生产管理制度》
3.职责分工
公司安全管理小组是山东荣华生物科技有限公司安全风险分级
管控体系建设的领导机构,具体负责公司安全风险分级管控体系建设
组织领导和统筹协调,支持宣传推广公司安全风险分级管控体系建设,
确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。
安全风险分级体系建设小组设在安全科。
组长职责:负责安排协调安全风险分级体系建设工作,负责考核
各责任人责任落实情况。
副组长职责:负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导,
完成公司安全风险分级管控文件编制,对体系建设过程中各部门提出
奖惩建议。
组员职责:具体落实本部门安全风险分级体系建设过程中的具体
工作,完成各自区域内的风险点识别、风险分级及风险评价,对评价
结果负责。
其他部
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