房地产工程系列全套管理表格模板.doc

工程变更审批表

工程名称:201年月日NO.

提出变更单位或部门

变更关键内容理由

（附件）:说明

（附件）:

（设计、甲方提出变更时可不签署意见）

监理单位

年

年月日

现场工程师

年

年月日

工程部经理

年

年月日

计划设计部

年

年月日

成本控制部

年

年月日

开发经营部

年

年月日

总工审批:

年

年月日

附注:1、各部门应在天内签注完成(特殊情况除外),并报备财务部。2、由工程部

文员负责录入OA系统以及文本文档跟踪落实。

材料设备采购审批表

201年月日NO

工程名称

工程名称

材料设备申购部门

关键材料及设备名称数量所询单价使用部位采购计划时间

工程部

责任人:年月日

成本控制部

责任人:年月日

开发经营部

责任人:年月日

企业副总

企业副总

责任人:年月

日

备注

附注:由申购部门负责录入OA系统并报备财务部

工程款支付审批表

201年月日NO

工程名称

经办人及联络方法请款单位或部门责任人及联络方法

经办人及联络方法

款项关键内容

序号分项工程名称协议价款申请数额累计已付工程款应付工程款

累计

监理单位

责任人:年月日

现场工程师

责任人:年月

日

工程部经理

责任人:年月

日

成本控制部

成本控制部

责任人:年月

日

财务部

责任人:年月

日

主管副总

责任人:年月

日

总经理:

责任人:年月日

附注:由工程部文员负责录入OA系统

开工申请审批表

201年月日NO

项目工程名称施工单位建筑面积

项目工程名称

施工单位

监理单位

开工申请需提供关键资料

1.开工申请表;

2.质量确保体系审查;

3.施工设备到场情况检验;

4.分包商资质审查;

5.资质证书及项目经理授权书;

6.施工组织设计;

7.分包协议复印件;

8.图纸会审统计复印件;

9.施工单位管理人员上岗证。

监理单位

监理单位

责任人年月日

工程部

责任人年月日

总工

署名年月日

主管副总

责任人年月日

施工方案审批表

201年月日NO

项目工程名称

项目工程名称

施工单位

需提供关键资料

附件:经编制单位技术责任人审批施工组织设计（具体施工方案）

监理单位

责任人

年月日

工程部

责任人

年月日

总工

署名年月日

材料定板会审表

201年月日NO

项目工程名称

施工单位

关键材料需求计划（附表）:

供给商材料比价表

单价

单价数量总价评分（100）备注

评审委员会意见

日期会签意见会签结论会签部门

日期会签意见

会签结论

总工

署名:年月日

主管副总

责任人:年月日

附注:由开发经营部负责录入OA系统

材料设备进场验收表

201

工程名称

材料设备名称

供货单位

代表批量