吉林师范大学《管理与组织行为》2021-2022学年第一学期期末试卷.docVIP

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吉林师范大学

《管理与组织行为》2021-2022学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在企业的人力资源规划中，以下哪个步骤对于预测未来的人力资源需求最为关键？

A.分析企业战略

B.评估现有人力资源

C.进行人力资源盘点

D.预测人员离职率

2、一家企业的管理层在制定年度目标时，需要综合考虑多个方面的因素。除了财务指标外，以下哪种非财务指标也应受到重视？

A.客户满意度

B.市场份额

C.员工培训次数

D.以上都是

3、一家跨国公司在多个国家设有分支机构，面临着不同国家和地区的文化、法律、经济等方面的差异。在这种情况下，公司在进行组织设计时，以下哪种结构形式可能最为合适？

A.职能型结构

B.事业部型结构

C.矩阵型结构

D.网络型结构

4、在企业的竞争情报分析中，以下哪个方面对于洞察竞争对手的战略意图和行动最为有效？

A.竞争对手的财务报表分析

B.竞争对手的市场份额变化

C.竞争对手的新产品研发动态

D.竞争对手的高层管理人员变动

5、在目标管理中，以下关于目标设定的描述，哪一项是错误的？

A.目标应该是具体、可衡量、可实现、相关和有时限的

B.高层管理者设定的目标应该向下层层分解，直至每个员工

C.员工应该参与目标的设定过程，以提高他们的积极性和承诺

D.目标一旦设定，就不能再进行调整，必须严格执行

6、在项目管理中，如果项目的预算有限，但是又需要保证项目质量，以下哪种做法更合理？

A.减少项目的功能和范围

B.降低项目的质量标准

C.延长项目的时间周期

D.减少项目团队的人员配备

7、在供应链管理中，供应商的选择是关键决策之一。以下哪一个因素在供应商选择中通常不是最重要的？

A.价格

B.质量

C.供应商的地理位置

D.交货的及时性

8、在供应链合作伙伴关系管理中，以下哪种合作伙伴关系的稳定性最高？

A.短期合同关系

B.长期合同关系

C.战略联盟关系

D.合资企业关系

9、某企业的人力资源管理存在问题，以下哪种问题对企业的长期发展影响最大？

A.员工流失率高

B.招聘困难

C.培训不足

D.绩效考核不合理

10、在控制过程中，确定标准是关键的一步。以下关于控制标准的描述，哪一项是错误的？

A.控制标准应该是具体、明确和可衡量的

B.控制标准应该具有挑战性，但又要能够实现

C.控制标准一旦确定，就不能再进行修改

D.控制标准可以来自于过去的经验、行业标准或组织的目标

11、在战略管理的过程中，以下哪个步骤是确定组织长期发展方向和目标的关键？

A.战略分析

B.战略选择

C.战略实施

D.战略评估

12、对于一个新成立的创业公司，在选择创业项目时，以下哪个因素对于项目的成功启动最为重要？

A.市场需求

B.技术可行性

C.团队能力

D.资金充裕度

13、在一个复杂多变的市场环境中，某公司的管理层正在考虑是否要推出一款新产品。已知研发和市场推广需要投入大量资金，且市场需求存在不确定性。以下哪种决策方法更适合用于这种情况？

A.确定性决策法

B.风险性决策法

C.不确定性决策法

D.以上都不适合

14、在市场营销管理中，市场细分是重要的策略之一。以下关于市场细分的描述，哪一项是错误的？

A.市场细分是将市场划分为具有相似需求和特征的子市场

B.市场细分的基础可以是地理、人口、心理和行为等因素

C.市场细分越细越好，这样可以更精准地满足客户需求

D.有效的市场细分应该具有可衡量性、可进入性和可盈利性

15、某公司在制定人力资源战略时，需要考虑公司的发展战略。如果公司采取扩张型战略，以下哪种人力资源战略与之相匹配？

A.招聘和培训为主

B.精简人员

C.内部晋升为主

D.外包部分业务

16、在人力资源规划中，企业需要预测未来的人力资源需求。以下哪种方法在预测长期人力资源需求时更为准确？

A.趋势分析

B.比率分析

C.德尔菲法

D.回归分析

17、在企业的国际化战略中，多国本土化战略强调根据不同国家的市场需求定制产品和服务。以下哪个行业更适合采用多国本土化战略？

A.食品行业

B.电子行业

C.能源行业

D.金融行业

18、在企业的组织变