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2023年保险公司工作计划

2023年保险公司工作计划6篇

保险公司的员工需要具体落实项目实施及现场检查；稽核报告的

起草，稽核结果的归纳、分析与反馈。下面小编给大家带来2023年保

险公司工作计划，希望大家能够喜欢。

2023年保险公司工作计划【篇1】

今年七月以来，在中支公司党委、和以总经理为中心的领导班子

的正确领导下，在中支个险部的不懈支持下，英山支全体伙伴按照全

年工作要求，以敢字当头、敢为人先、敢走新路、敢破难题的精神，

努力地落实开门红、五六联动、乡镇网点的建设等会议要求，围绕在

市公司下达的年度计划目标周围，把业务发展当做全年工作主基调，

明确经营思路，把握经营重点，开展积极有效的工作，与自己的过去

比取得了一些成绩。现将220__年下半年的工作情况及下半年的工作

计划汇报如下：

一、主要工作方法及经验

回顾20__上半年走过的历程，围绕不同阶段的工作重点，针对各

阶段实际状况，英山支公司积极调整思路，把握发展节奏，全力以赴

开展工作，主要采取了以下具体工作措施：

1、抓业务抢市场克难奋进，实现业务发展。

业务发展是公司的生存之本。英山支公司一直把提高业务平台作

为工作中的重点，全面贯彻落实“规模效益化”的指导思想，积极推

进业务结构调整。按照市公司的统一部署，英山支公司经理室带领全

体伙伴转变观念，提高强烈的市场竞争和危机意识。严抓基础管理，

拓宽业务渠道，以开门红、二三联动、五六联动为契机，牢固树立

“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，优化业务结构，提升

业务质量，通过成立专门的帮扶小组，实行内勤人员联系部门、网点

的方式，分片督导促进了业务有效发展。在开门红、五六联动战役中

我们坚持领导带头、精英引路，同舟共济、和谐奋进的方针，走党员、

干部带头之路，喊破口噪子不如干出样子，从经理室成员到部门、网

点经理，到内勤人人身先士卒，率先垂范取到了很好的引领作用;走精

英示范之路，通过培育精英达到了典型引路，以点带面，全面发展的

效果。通过外树形象、内强管理，强化集体荣誉感和个人成就感，使

英山公司凝集了人气，增添了活力。

2、建队伍、抓培训，夯实发展基础

按照县公司年中制订的队伍发展思路，以两网建设为重点，突出

培训、强化增员、稳扎稳打、健康发展，管理一步一个脚印，成绩一

步一个台阶;坚持“早谋划、早沟通、早部署”，个险一部以强基固本

为主，农村网点以固老拓新为主，拟新拓展一个乡镇的网点建设目前

正在进行之中;在培训方面，我们在积极参与省、市公司组织的各类培

训的同时，县公司经常不定期地组织主管、新人培训，我们还带着投

影仪到乡镇村，到农户家中进行增员和业务培训。通过一系列真抓实

干的活动，有效地提高人保寿险在英山的覆盖率，为业务发展注入活

力，增强了后劲。

3、坚持合规经营，提高服务质量。在抓好业务发展的同时，始终

把依法合规经营当作公司发展、生存的主线来抓，严把入口关，明令

禁止销售误导，坚决杜绝代签名等违法违规事情的发生。积极组织新

人参加代资考培训，取得从业资格。对少数违规严重的害群之马，我

们采取了劝其离司处理。坚持上级服务下级、后勤服务前勤、全员服

务客户的做法，扬人保正气，铸金字招牌。

二、工作中的不足。

上半年，我们虽然做了大量艰苦的工作，取得了一些成绩，但也

还存在着不容忽视并有待于在今后的工作中加以克服和改进的问题。

一是业务发展滞后。虽然同比有一些增长，但，那主要是上年基

数太低，而且今年的期交基本与去年持平，保费规模依然不大，“开

门红”、二三联动、五六联动没有按照公司的要求、步骤、方法按时

完成，没有及时跟上公司的步伐，贻误战机，影响进度。离年度计划

要求还相差甚远。

二是队伍基础建设薄弱，人力规模不足，整体素质不高。基础工

作不扎实，队伍建设薄弱，主管无兵现象非常突出，个险队伍开单人

力和活动量低，人力严重不足。乡镇网点建设缓慢，人保村覆盖率严

重不足，整个个险人难进、进难留现象还在制约着我们的发展，增员

难难增员的问题始终是困扰着县公司一大难题。教育培训跟进不足，

学习氛围不浓，开会参加，培训没时间，业务不熟悉，整体素质有待

提高。

三、20__年工作要点

20__年，我们将紧紧围绕年初提出的奋斗目标，在做好日常事务

的同时抢抓机遇，不断创新，克难攻坚，力争全面完成20__年个险工

作目标任务。