《大学生创新创业教程》-第九章.ppt

进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着“怎么这么热”，于是三五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到“强子，别跑了，快来我给你扇扇”。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，“你看热的，跑什么？”此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味道！蒲扇是中国传统工艺品，在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧道，袅;;（一）独创方式;（二）引进方式;（三）改进方式;（四）结合方式;;1;（一）调查研究阶段;;（三）新产品设计阶段;（三）新产品设计阶段;（三）新产品设计阶段;（四）试制与评价鉴定阶段;（五）生产技术准备;（六）正式生产和销售;;（一）4P理论;（二）4C理论;;（三）4R理论;;（一）市场定位的依据;（二）市场定位的策略→1．避强策略;（二）市场定位的策略→2．迎头策略;（二）市场定位的策略→3．重新定位策略;（一）品牌元素设计;（一）品牌元素设计→1．品牌名称;（一）品牌元素设计→2．标识和图标;（一）品牌元素设计→3．包装;（一）品牌元素设计→5．网址;（二）品牌杠杆→1．原产地品牌;（二）品牌杠杆→2．渠道品牌;（二）品牌杠杆→3．其他企业品牌;（二）品牌杠杆→4．代言人;（二）品牌杠杆→5．有影响力的活动项目;;3;（二）渠道战略决策;（三）渠道系统设计;（四）营销渠道管理;;（一）货币的时间价值观念;（二）效益观念;（三）竞争观念;（四）风险观念;1;4;7;9;企业财务管理首先应关注现金流量，而不是会计利润。现金流是创业企业的命脉，其预算与控制是财务控制的一个关键点，新企业应该通过现金流预算管理来做好现金流量控制。要根据“以收定支，与成本费用相匹配”的原则，采用零基预算的编制方法，按收付实现制来反映现金流入流出；经过企业上下反复汇总、平衡，最终形成年度现金流量预算，进而制定分时段的动态现金流量预算，对日常现金流量进行动态控制。;（二）仔细权衡投资的回报与付出;（三）充分利用产业平台;（四）增收节支，开源节流;（五）财务风险控制;（六）资金控制;;;（1）请介绍你原来的工作经历，谈谈你有哪些知识技能。

（2）你为什么想来本企业工作，你希望得到什么职位？

（3）为什么要离开原来的单位？如何评价你原来的工作？请提供原单位同事、你的主管和你属下的联系方式（可以听听他们的评价）。

（4）你以前的工作经历中最满意的成就是什么？最不满意的地方是什么？

（5）你认为你有哪些优点和缺点？

（6）如果有人对你态度不好，你会做出怎样的反应？

（7）你怎样支配业余时间？有什么兴趣爱好？;（1）向企业的每一名员工说明企业的详细情况，明确他们的工作任务。

（2）给员工提供与其工作相应的工资和奖金。

（3）尽可能让员工的工作稳定，并给他们提供良好的工作条件。

（4）让员工融入企业的团队之中，让他们对企业和团队有归属感。

（5）对员工进行必要的绩效考评，并根据考评结果实施奖惩。

（6）尽可能为员工提供培训和学习的机会，为他们在企业中升职和发展提供机会。;大学生创业，有很多外部资源可以挖掘和利用。创业者可以考虑从一些企业、公益组织、中介和教育机构乃至政府部门那里寻找企业顾问，以便获取帮助、信息、咨询意见和培训。为谨慎起见，在企业聘请顾问之前，一定要注意了解顾问的资历背景，以免上当受骗。;;（一）初创期;（二）成长期;（三）成熟期;（四）衰退期;（一）创业者驱动;（二）创业团队驱动;（三）市场驱动→1．供应商的竞价力驱动;（三）市场驱动→2．消费者的满意度驱动;（三）市场驱动→3．新进入企业的威胁驱动;（三）市场驱动→4．替代品的冲击驱动;（三）市场驱动→5．行业内竞争者的竞争驱动;（四）组织资源驱动;（一）整合外部资源，追求外部增长→1．缔结战略联盟;（一）整合外部资源，追求外部增长→2．首次公开上市;（一）整合外部资源，追求外部增长→3．特许经营;（二）及时实现从创造