服装外发加工管理制度.pptxVIP

服装外发加工管理制度

目录contents引言外发加工管理原则外发加工流程质量控制供应商管理外发加工风险控制外发加工案例分享

01引言

03保证产品质量外发加工厂通常具备专业的技术和管理能力，能够保证产品质量和交货时间。01适应市场需求随着消费者需求的多样化，服装企业需要快速响应市场变化，外发加工成为一种有效的生产方式。02提高生产效率通过外发加工，企业可以将部分生产环节交给专业的加工厂，提高生产效率，降低成本。目的和背景

指服装企业将部分或全部生产环节交给外部加工厂完成的生产方式。为确保外发加工的顺利进行，服装企业需制定一系列的管理制度，包括加工厂选择、合同签订、生产过程监控、质量检验等方面。定义与概念管理制度服装外发加工

02外发加工管理原则

制定严格的质量标准和验收标准，确保外发加工的服装符合品牌和公司的质量要求。对供应商进行质量管理体系的评估和认证，确保供应商具备稳定和可靠的生产质量。定期进行质量检查和抽检，及时发现并处理质量问题，防止批量退货或返工。质量保证

对外发加工的成本进行详细的核算和分析，包括材料成本、加工费用、运输费用等。通过招标、谈判等方式，寻求合理的报价和优质的服务，降低外发加工的成本。制定成本控制计划，对实际成本进行监控和调整，确保成本目标的实现。成本控制

03对供应商的交货期进行监控和考核，建立奖惩机制，保证交货期的可靠性。01根据生产计划和销售计划，合理安排外发加工的订单和交货时间，确保按时交货。02与供应商建立有效的沟通机制，及时解决生产过程中的问题和延误，确保交货期的稳定。交货期保证

010203建立供应商评估体系，对外发加工的供应商进行全面的评估和筛选，确保供应商的可靠性和质量。与供应商建立长期合作关系，加强互信和协作，共同应对市场变化和挑战。对供应商进行定期的培训和交流，提高供应商的管理水平和生产效率。供应商管理

03外发加工流程

明确加工需求明确外发加工的目的、数量、品质要求、交货期等。制定生产计划根据需求分析，制定合理的生产计划，包括原材料采购、生产排期等。需求分析

供应商选择供应商筛选根据需求分析，筛选符合条件的供应商。供应商评审对供应商的资质、技术水平、生产能力等进行评审，确保其具备相应的加工能力。

明确双方的权利和义务，包括加工内容、质量标准、价格、交货期等。合同内容按照公司规定，完成合同签订程序，确保合同的有效性和合法性。合同签订程序合同签订

派驻质检人员派驻质检人员对生产过程进行全程监控，确保加工质量符合要求。定期巡检定期对供应商的生产现场进行检查，确保生产过程的规范性和安全性。生产过程监控

制定明确的质量标准，确保加工成品符合要求。质量标准对加工成品进行检验，确保质量合格。成品检验质量检验与验收

付款方式根据合同约定，确定合理的付款方式。结算程序按照公司规定，完成结算程序，确保付款的准确性和及时性。付款与结算

04质量控制

制定明确的质量标准根据企业需求和客户要求，制定明确、可执行的质量标准，包括外观、尺寸、材料、工艺等方面的要求。制定质量标准细则针对不同产品类型和客户需求，制定相应的质量标准细则，确保每个环节都有明确的操作规范和质量要求。定期更新质量标准随着市场需求和工艺技术的变化，定期更新质量标准，确保生产出的产品始终符合行业标准和客户需求。质量标准制定

建立质量检验流程制定严格的质量检验流程，确保从原材料入库到成品出厂的每个环节都有相应的质量检验措施。实施首件检验对首件产品进行严格检验，确认符合质量标准后，再批量生产，避免出现批量不合格的情况。定期抽检在生产过程中，定期对产品进行抽检，确保产品质量稳定。质量检验流程

123在生产过程中，如发现质量异常情况，应及时停止生产，并对已生产的产品进行追溯和返工。发现异常及时处理针对质量异常情况，分析原因，制定相应的纠正措施和预防措施，防止类似问题再次发生。分析原因制定措施将质量异常情况及时反馈给相关部门和人员，以便及时调整生产工艺和加强质量控制。反馈质量信息质量异常处理

制定改进计划针对产品质量存在的问题，制定相应的改进计划，包括工艺改进、材料更换等措施。实施改进措施将改进计划落实到具体生产过程中，并对改进效果进行跟踪和评估，确保产品质量持续改进。收集质量信息通过客户反馈、质量检验数据等途径，收集产品质量信息，了解产品质量的优缺点。质量持续改进

05供应商管理

评估供应商提供的产品是否符合质量标准，有无瑕疵或质量问题。产品质量考察供应商是否能按时交货，保证生产进度。交货期对比供应商的价格是否合理，是否符合市场行情。价格评价供应商的服务态度、售后支持等方面。服务供应商评价标准

初步筛选对比各供应商的报价，选择性价比较高的。报价比较样品评估实地考供应商进行实地考察，了解其生产能力、管理水平等。根据评价标准筛选出