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国资资产管理工作计划

随着经济的发展和改革的不断深入，国资资产管理工作显得愈发重要。为了实现国有资产的保值增值，提高资产的使用效率，加强国有资产的监管，特制定以下国资资产管理工作计划。

一、工作目标

1、确保国有资产的安全与完整，杜绝国有资产流失。

2、优化国有资产配置，提高资产使用效率。

3、建立健全国有资产管理体系，完善各项管理制度。

4、加强对国有资产的监督检查，及时发现和纠正问题。

二、工作原则

1、依法依规原则：严格遵守国家有关国有资产管理的法律法规和政策规定，确保工作的合法性和规范性。

2、效益优先原则：注重国有资产的经济效益和社会效益，实现资产的优化配置和高效利用。

3、责任明确原则：明确各部门和人员在国有资产管理中的职责，做到责任到人。

4、动态管理原则：实时掌握国有资产的变动情况，及时更新资产信息，实现动态管理。

三、工作内容及措施

（一）资产清查与登记

1、组织全面的资产清查工作，对现有国有资产进行详细盘点，包括资产的数量、规格、型号、使用状况等。

2、建立健全资产登记制度，对清查后的资产进行准确登记，确保资产信息的完整性和准确性。

3、对新增资产及时进行登记入账，做到账实相符。

（二）资产配置管理

1、根据单位的工作需求和发展规划，制定科学合理的资产配置计划。

2、严格按照规定的程序进行资产配置，遵循公平、公正、公开的原则。

3、加强对资产配置的合理性审查，避免重复购置和闲置浪费。

（三）资产使用管理

1、建立资产使用管理制度，明确资产的使用范围、使用方式和使用责任。

2、加强对资产使用过程的监督检查，防止资产被擅自挪用、转借或损坏。

3、定期对资产进行维护保养，延长资产的使用寿命。

（四）资产处置管理

1、规范资产处置程序，严格按照规定的权限和流程进行资产处置。

2、对拟处置的资产进行评估，确保处置价格合理公正。

3、加强对资产处置收益的管理，确保收益及时足额上缴国库。

（五）信息化建设

1、建立国有资产管理信息系统，实现资产的信息化管理。

2、利用信息化手段，提高资产管理的效率和准确性，实现资产信息的实时共享。

3、加强对信息系统的维护和管理，确保系统的安全稳定运行。

（六）人员培训与考核

1、定期组织国有资产管理相关人员的培训，提高其业务水平和综合素质。

2、建立健全考核机制，对资产管理工作进行量化考核，奖优罚劣。

（七）内部监督与审计

1、加强内部监督，定期对资产管理工作进行自查自纠。

2、配合审计部门做好国有资产审计工作，及时发现和整改问题。

四、工作步骤

（一）准备阶段（具体时间区间1）

1、成立国资资产管理工作领导小组，明确职责分工。

2、制定工作方案和相关制度，准备清查表格和工具。

（二）清查登记阶段（具体时间区间2）

1、开展资产清查工作，对资产进行全面盘点。

2、对清查结果进行登记，建立资产台账。

（三）整改完善阶段（具体时间区间3）

1、对清查中发现的问题进行梳理，制定整改措施。

2、完善各项管理制度，优化管理流程。

（四）信息化建设阶段（具体时间区间4）

1、搭建国有资产管理信息系统。

2、进行系统测试和人员培训，确保系统正常运行。

（五）常态化管理阶段（具体时间区间5之后）

1、按照新的管理模式和制度，对国有资产进行常态化管理。

2、定期对资产管理工作进行总结和评估，不断改进工作。

五、工作要求

（一）提高认识，加强领导

各部门要充分认识国有资产管理工作的重要性，切实加强领导，确保工作顺利开展。

（二）密切配合，形成合力

各部门之间要密切配合，共同做好国有资产管理工作，形成工作合力。

（三）严肃纪律，确保实效

在工作过程中，要严肃工作纪律，确保资产清查和管理工作的真实性和有效性。

国有资产管理工作是一项重要而艰巨的任务，我们要以高度的责任感和使命感，认真落实各项工作措施，不断提高国有资产管理水平，为国有资产的保值增值和单位的发展做出积极贡献。