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【调研问卷模板】《非人力资源经理的人力资源管理》培训
调研
1.招聘时，如果想知道他对公司的认知情况，哪种提问方式不正确？
您对我们公司的产品感觉如何？
您了解我们的产品吗？
如果您承担了这份工作，您会怎样加强学习？
您为什么来应聘我们公司？
2.在企业中，应主要由谁对员工进行培养？
人力资源部经理
部门经理/主任
企业总经理
员工本人
3.在制定部门目标时，哪种说法不正确？请指出
整个评价结果在公司是要通盘考虑的，不能为了某一部门却不顾整
体
绩效评估应主要注重结果
绩效评估的重心应该放在部门绩效上
目标达成的百分比要尽量量化
4.在进行目标设定时，理解错误的是.
一般目标上限为8个
注意目标的可行性
目标不能太复杂
注意目标的先后顺序
5.对“轮岗”的理解不正确的是.
部门的员工不是长时期从事同样的工作，而是在同事之间做轮调
工种跨度一定要大
可以让员工扩大他的专业范围
可以让大家有机会学到新东西
6.在绩效评估中，哪个属于人力资源部的职责？
对员工进行评估
填写评估表
与被评估人进行面谈
组织评估过程
7.当员工犯错误时，部门经理应避免做的是.
要及时地纠正员工错误
对较严重的错误应给予适当的惩罚
纠正错误只要告诉他错在哪里就可以了
应私下及时修正
8.作为部门的经理/主任/骨干，你认为学习人力资源管理重要吗？
非常重要
重要
一般
不重要
9.本次培训需求调查--人力资源管理的关键环节有哪些？这项内容
需要吗？
非常需要
需要
一般
不需要
10.本次培训需求调查--人力资源部门与部门经理/主任的工作划分，
这项内容需要吗？
非常需要
需要
一般
不需要
11.本次培训需求调查--正确选才对部门的影响，这项内容需要吗？
非常需要
需要
一般
不需要
12.本次培训需求调查--设计正确的招聘面谈题纲，这项内容需要
吗？
非常需要
需要
一般
不需要
13.利用行为事件面谈法的技巧提高人才选拔成功率，这项内容需要
吗？
非常需要
需要
一般
不需要
14.确立部属的培训需求，这项内容需要吗？
非常需要
需要
一般
不需要
15.工作教导的技巧与要领，这项内容需要吗？
非常需要
需要
一般
不需要
16.在岗位上进行培育部属的具体作法，这项内容需要吗？
非常需要
需要
一般
不需要
17.如何把合适的人放到合适的岗位上，这项内容需要吗？
非常需要
需要
一般
不需要
18.如何对部属进行绩效辅导，这项内容需要吗？
非常需要
需要
一般
不需要
19.透过绩效反馈技巧改进绩效，这项内容需要吗？
非常需要
需要
一般
不需要
20.绩效考核后对部属进行绩效面谈，这项内容需要吗？
非常需要
需要
一般
不需要
21.认清自己在员工关系管理上的角色，这项内容需要吗？
非常需要
需要
一般
不需要
22.如何用感情留人的策略与方法，这项内容需要吗？
非常需要
需要
一般
不需要
23.如何处理部属抱怨？，这项内容需要吗？
非常需要
需要
一般
不需要
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