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人力资源公司实习报告(精选8篇)

人力资源公司实习报告2

一、实习目的

熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理

论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对

所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。

二、实习时间

xxxx年8月13日—xxxx年9月25日

三、实习单位

xxxxx(惠州)有限公司人力资源部

四、实习内容

(一)日常人事变动的手续办理

日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，

这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在xxxxx实习期

间每天必做的工作。根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结

为以下主要包括入职、离职、转正、调动。

(二)招聘

1、接待应聘者者

每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预

约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的。接待工

作主要是问清来访者的来历，同时提供相应的应聘登记表与应聘者，

有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试，并指导其如何

填写表格，需要茶水的及时提供。有些需要现场考试的岗位或是来用

人部门复试的，要带其去相关部门安排考核或复试。

2、面试

对一些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简单了解应聘者的

工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面的信息。

五、关于xxxxx人力资源管理过程中的一些问题

(一)现代人力资源管理制度不健全

在xxxxx，人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，

没有形成规范的制度化，职能多为员工考勤、工资制定和核算、招聘、

人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理，

还没有完全按照企业发展战略的需要将员工及管理层作统一的规划，

也未制定出符合企业人才需要的选择、任用、激励等制度规定，以达

到尽可能地利用人的创造力，增加企业及社会财富的目的。传统的人

事管理使企业在人员配置方面很难做到人事相宜，人岗匹配，人事配

制的手段比较弱，形不成合理流动的优化配置机制。企业的人事安排

往往多是因人设岗而非因事设岗，情大于法的人事管理仍然普遍存

在。

(二)人员的选拔和任用存在不良局面

xxxxx目前的招聘渠道主要为两种，一种是通过内部员工的推荐，

另一种是通过网络等进行外部招聘，但是，通过内部招聘的很少，限

制了内部员工的流动，缺乏给员工施展才能和晋升的舞台，在一定程

度上埋没了潜在的人才，影响员工的积极性。同时，过于依赖内部员

工的推荐，会存在着这样一个问题，通过内部人员推荐的成功应聘的

机会多大于通过外部招聘的，以至于形成了内部的员工多数都有亲戚

或朋友在本公司里的局面。企业重视内部员工的推荐很重要，但是，

这也就难免会在公司内部产生复杂的人际关系和裙带关系。在人员任

用和选拔方面，关系至上、情大于法的不良事情也难免出现，这对制

度化的管理多会带来不便，难以做到任人唯贤，公平、公正也很难把

握，影响企业的创新和发展。

六、改善当前问题的建议及措施

(一)关于人力资源管理制度的建设

首先，必须制定符合企业战略发展需要和企业文化的人力资源管

理制度。在制定制度时，要赢得企业高层的支持，提升人力资源部的

战略层次，争取拥有一定制定权和执行权，一切以公司的利益为中心，

避免流于形式。其次，改变传统人事管理的局面，将人力资源的几大

模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等建立健全并对其

拥有一定的执行权，转变人力资源部被动做事的局面。制度应坚持以

人为本的原则，重点考虑人力因素，重视人才的价值，尊重人的需求。

最后，要将制度形成完善、规范的文本，如员工手册、企业规章制度、

考勤管理制度、休假制度等相关人力资源管理制度等都应有相应的文

本，做到有章可循、有规可依。同时，也要加大力执行力度，奖罚分

明，坚持公平、公正，坚持以制度管人，避免出现情大于法，让所有

人都遵守规则，真正起到“热炉”作用。

(二)关于人员选拔和任用

第一，坚持人才是企业发展的源泉。重视和尊重人才，避免任人

唯亲，关系至上。拓展人才引进的渠道，重视内部竞争和流动，提供

员工发展和晋升的平台。第二，用人所长也要容人所短。选拔人才不

能只看重学历文凭、工作经验甚至是关系，重视对创新型人才的培养，

允许犯错，提供机会，以提升员工对企业的忠诚