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如何开展企业流程梳理与优化
2012年8月;PART1流程管理思想;PART1流程管理思想;PART1流程管理思想;PART1流程管理思想;工作内容：
对优化后的流程进行整理成册，出台工作指导依据，固化流程;基于各个流程优化的各个阶段，企业需根据实际与自身需求明确
不同阶段的目的、工作内容、工作方法以及输出成果。;企业首先必须从六大方面入手，全方位审视现有的流程管理体系。;流程优化是一项策略，通过不断开展、完善、优化业务流程
保持企业的竞争优势。在流程的设计和实施过程中，要对流
程进行不断的改进，以期取得最正确的效果。;制造企业是以市场、客户为生存根底的，流程管理的真正目的
是为客户提供更快更好的效劳。流程的起点是客户，终点也是
客户，因此，一个成功的流程需要形成闭环。;业务流程设计的目的是：风险、本钱、速度和质量的优化和控制。;;从流程管理本身，以及流程运行的支撑/保障两个层面，确定
流程的优化方向。;流程优化的原那么;通过与职位、绩效、IT等手段链接，保障流程落地；建立相应
的长效机制、一体化管理机制，提升执行力。;谢谢您的观看！
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