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JX通信监理公司发展战略之MBA研究

本文是一篇MBA论文，本文基于JX通信监理公司在发展中遇到的问题，分析企业所面临的内外部环境，明确了JX通信监理公司在竞争中的机

会、威胁、优势、劣势。最后，在前面分析的基础上，确立了JX通信监理公司的发展战略及战略实施的保障措施。

第1章绪论

1.1研究背景

1988年开始，建设工程监理制开始试点，并在5年后逐步实

行。1997年，我国首次以法律形式推行工程监理制度，并在《建筑法》中做了相关明确的规定。随着监理制度在全国各个行业实施，以及对通信行业管理机制的深化改革，原邮电部于为了指导我国通信建设工程监理制度的建立和监理工作的开展，于1994年12月发布了《通信工程建设监理管理办法（试行）》（邮电部[1994]775号文），通信监理制应运而生。《通信工程建设监理管理办法（试行）》中规定：“所有通信建设工程必须由建设单位委托监理单位实施监理，并为监理单位创造合理的条件。”在通信工程建设中开展监理活动，主要是为了促使我国的信息产业

可以更科学、更合理、更有序的运行。同时，为签约双方的利益提供可靠的保障。所以，在通信工程建设过程中，要及时的解决监理过程中发现的问题，从而确保监理工作更具规范化、科学化、有序化。

我国通信行业近年来发展迅猛，特别是在2008年通信行业

进行重组以后，

成功打破了国内运营商原有的市场格局，国内通信行业也因此迎来了前所未有的激烈竞争。各大通信运营商为了成功抢占市场及客户资源，展开了激烈的竞争，通过不断的出台政策提高服务质量，加快通信工程建设的进度质量，控制通信工程建设的成本，延伸通信光缆及基站的覆盖面，提升通信信号覆盖质量等，国内通信监理行业也借着这一形势，不断发展壮大。但在2013年底，国家正式发放TD-LTE牌照后，电信行业的业务总量和电信主营业务收入陡然下降并成剪刀差式的扩大，目前看

来，我国电信市场增速明显放缓，我国通信市场已经进入了存量市场，在较长的时间内，整体营收和利润水平将保持平稳的发展。目前通信市场

中，新增用户的贡献越来越低，在网用户逐渐成为通信市场的主要贡献

者，各大通信运营商也将主要的经营目标从原来发展新用户，转为争夺已经在网服务用户群体，因此，近几年，各大运营商对通信工程建设的投入逐渐缩减，在网络维护上成本的投入已经远远高于网络建设。

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1.2研究目的与意义

1.2.1研究目的

JX通信监理公司自成立伊始，一直依赖着本地电信的关联业务，公司业务范围非常的狭窄。因此，面临着电信业务达到天花板，地域性行业性保护政策又将被打破，更多优秀的监理公司涌入通信市场，监理公司之间的竞争异常激烈的情况下，企业面临的经营压力越来越大。在这种形势下，JX通信监理公司怎样立足于现在，放眼于未来，成为公司的一个严峻课题。为了拓展企业的发展空间，JX通信监理公司曾试图实施“走出去”的发展战略，但从近几年的表现来看，虽然起到了一定的效果，但也存在着诸多的问题。随着内部因素和外部环境的不断变化，JX通信监理公司只有制定出一套切实可行的战略发展目标，才能帮助企业形成突破，稳定发展。

1.2.2研究意义

十九大以后，我国市场经济体制将日益健全，建设工程监理制度也将更加的完善，但制度完善的过程中势必会暴露出许多的矛盾。目前，监理行业专业人才匮乏、监理企业组织结构不完善，监理服务目标定位不准确等，都直接或间接的导致了监理企业服务水平的低下，未得到客户的认可。而许多监理公司在企业内部的发展战略管理上也存在

各种问题，不少监理公司甚至根本没有建立发展战略，企业的发展仅仅依靠领导层的个人能力和意志来进行，虽然有的公司也制定了相关的发展战略，但可靠性和可执行性都比较差，大部分的发展战略基本停留在喊口号式的状态，即所谓的姿态性战略。

本文研究的JX通信监理公司是一家典型的国有通信监理企业，企业在长期发展的道路上遗留了各种问题，同时在未来发展的环境下也将遭遇各种问题，本文希望通过研究企业发展战略，结合JX通信监理公司自身的发展目标和规划，运用正确的战略理论和战略方法为公司制定合理的发展战略，也为自己在管理理论的学习和实践中进行深刻的总结。

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第2章研究基础

2.1基本概念界定

（1）监理的涵义

我国在《工程建设监理规范》中做出了明确的规定，监理单位必须根据合同，同时根据相关的法律法规、行业的建设标

准、设计单位出具的勘查设计文