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工业工程考试模拟试题及答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在某制造业工厂中，生产线上每小时的产出量为120件，生产节拍为1分钟/件。若某工序因设备故障导致产出率下降至90%，该工序的实际生产节拍为（）。

A.1分钟/件

B.1.11分钟/件

C.0.9分钟/件

D.1.33分钟/件

2.以下哪种方法不属于工作研究中的方法研究？（）

A.流程图分析

B.动作分析

C.时间研究

D.标准作业指导书编制

3.某企业采用作业成本法核算产品成本，确定作业成本动因时，通常优先考虑的因素是（）。

A.作业成本与产品数量的相关性

B.作业成本的绝对金额

C.作业的复杂程度

D.作业执行人员的技能水平

4.在生产线平衡中，若某工序的作业时间占比超过30%，则可能存在的问题是（）。

A.设备利用率过高

B.工序等待时间过长

C.作业人员负荷不均

D.生产线节拍过快

5.某企业采用ABC分类法管理库存，将库存物品按价值分为三类，其中B类物品的金额占比通常为（）。

A.10%-20%

B.20%-30%

C.30%-40%

D.50%-60%

6.在精益生产中，“5S”管理方法的核心是（）。

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养

B.计划、执行、检查、改进、控制

C.标准化、流程优化、持续改进

D.库存管理、质量控制、生产调度

7.某工厂采用甘特图进行生产计划编制，其优点是（）。

A.直观、简单、易于理解

B.精确、量化、可优化

C.全面、系统、可追溯

D.动态、灵活、可调整

8.在质量管理中，控制图的主要作用是（）。

A.分析产品质量分布

B.判断生产过程是否稳定

C.确定产品合格标准

D.计算产品合格率

9.某企业采用线性规划方法进行生产计划优化，其目标函数通常是（）。

A.最大化利润或最小化成本

B.最大化产量或最小化时间

C.最大化市场份额或最小化库存

D.最大化客户满意度或最小化投诉率

10.在供应链管理中，VMI（供应商管理库存）模式的核心是（）。

A.供应商主动管理库存

B.制造商主动管理库存

C.供应商与制造商共同管理库存

D.客户主动管理库存

二、多选题（每题3分，共10题）

1.工作研究的主要内容包括（）。

A.方法研究

B.时间研究

C.人因工程学

D.生产计划

E.库存管理

2.作业成本法相比传统成本法的优势包括（）。

A.成本核算更准确

B.作业成本与产品数量相关性高

C.管理决策更有效

D.适用于所有行业

E.减少成本计算复杂性

3.生产线平衡的主要目标包括（）。

A.提高生产效率

B.减少工序等待时间

C.均衡作业人员负荷

D.降低生产成本

E.提高产品质量

4.精益生产的核心原则包括（）。

A.消除浪费

B.持续改进

C.顾客导向

D.标准化作业

E.大批量生产

5.甘特图的主要用途包括（）。

A.生产计划编制

B.进度跟踪

C.资源分配

D.成本核算

E.风险管理

6.质量控制的主要方法包括（）。

A.统计过程控制（SPC）

B.全面质量管理（TQM）

C.作业指导书

D.供应商审核

E.客户满意度调查

7.线性规划方法在工业工程中的应用包括（）。

A.生产计划优化

B.资源分配

C.成本控制

D.供应链设计

E.投资决策

8.供应链管理的主要目标包括（）。

A.降低采购成本

B.提高供应链效率

C.确保供应链稳定性

D.增强客户响应能力

E.减少库存积压

9.工作测时的主要方法包括（）。

A.选择法

B.秒表法

C.行为标记法

D.标准数据法

E.工作抽样法

10.现代工业工程的发展趋势包括（）。

A.数字化与智能化

B.绿色制造

C.人因工程学

D.大数据分析

E.传统生产模式

三、判断题（每题1分，共10题）

1.工作研究是工业工程的核心理念之一。（）

2.作业成本法适用于所有类型的企业。（）

3.生产线平衡的目标是使各工序作业时间相等。（）

4.精益生产的核心理念是“少做少错”而非“消除浪费”。（）

5.甘特图可以直观反映项目的进度和资源分配情况。（）

6.控制图用于判断生产过程是否处于统计控制状态。（）

7.线性规划方法适用于解决所有类型的优化问题。（）

8.供应链管理的核心是降低库存水平。（）

9.工作测时只能采用秒表法进行。（）

10.现代工业工程的发展趋势是向数字化和智能化方向转型。（）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述工作研究的主要内容和意义。

2.比较作业成本法与传统成本法的差异。

3.简述生产线