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作者：一代天骄
工程实体质量管控作业指引
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
目的
规范建设阶段工程质量管控作业流程和管控要点，规范管控动作，实现量化管理。
适用范围
适用于卓越集团下属城市公司以及合资控股新建、扩建、改建等项目。
术语定义
工程管理策划：针对项目特点，模拟项目建设过程，有针对的制定措施和预先筹划，找出事物因果关系，衡度可采取的措施，事先决定做什么、何时做、谁来做，并对整个工程管理全过程进行战略性的总体策划，使施工总平面布置、工程进度、工程质量、安全文明施工等工程管理内容有章可循、有据可依。
联合审图：由项目、设计、成本、客服、物业以及设计单位、监理单位、施工单位相关人员或外部专家共同参与，对照设计要点进行各阶段、各专业图纸进行会审。
现场交底：项目、成本、采购、设计相关专业人员共同对供方进行工程合同、设计变更、现场签证、资料传递、质量要求、工期安排、安全文明、成品保护、甲供材料等内容进行讲解和交流。
场地移交：后续施工单位根据合同、图纸或相关规范要求，对已完成界面工程质量、安全文明、成品保护等进行确认，明确双方责任。
关键工序验收：对影响结构安全、使用功能的关键工序进行100%验收。
实测实量：通过检测仪器、现场观察对各分项工程进行质量客观量化评价的行为。
可视化：集中展示现场实测实量结果，为项目质量控制提供充分依据。
质量月检：每月定期组织的质量控制检查活动。
分项工程验收：各分部分项完工后，由施工单位组织自检，合格后向监理单位及项目部申请分项工程验收，对合同履约、变更签证、资料归档、工期履约、违约索赔、质量验收进行评价。
职责权限
集团工程管理部
建立、修订本指引。
审核工程管理策划。
组织季度项目评估、月度项目巡检和工程专项检查。
监督各项目指引落实与执行，并对结果进行评价。
项目部
将本作业指引列为招标文件。
编制工程管理策划。
审核监理规划、监理细则。
组织联合审图、现场交底、分项工程验收。
材料设备样板确认封存。
组织施工样板验收，100%参与关键工序验收。
按照“工程实测实量记录表”中要求比例进行实测实量复核。
参与每月一次质量大检查，监督质量问题整改。
监理公司
编制监理规划、监理细则。
审核施工单位资质、施工方案、深化设计。
材料设备进场验收、见证送检。
组织场地移交。
参与施工样板验收，100%组织关键工序验收。
按照“工程实测实量记录表”中要求比例进行实测实量检查，建立质量档案，进行可视化质量反馈。
组织每月一次质量大检查，监督质量问题整改。
施工单位
编制并报送施工资质、深化设计、施工方案。
材料设备送样、施工样板制作、施工样板交底、工序交接检验。
100%的实测实量，并进行现场标注，建立质量档案，进行可视化质量反馈。
参与每月一次质量大检查，组织质量问题整改。
工作程序
准备阶段
准备阶段质量管控作业流程：
各分项工程施工前，施工单位编制施工方案，经内部审核通过后报监理单位审核，包括但不限于以下内容：
表01
序号
项目阶段
施工方案
1
土方基坑
包括土方开挖、基坑支护、基坑降水、基坑监测等方案。
2
桩基工程
包括桩基施工、桩基检测等方案。
3
土建工程
包括施工组织设计、临建、临水、临电、塔吊基础设计、雨季施工、冬季施工、工程测量控制、脚手架搭拆、模板工程、钢筋工程、大体积砼、后浇带、砌筑工程、抹灰工程、屋面工程、防渗漏、基础防水、成品保护等方案。
4
安装工程
包括预留预埋、消防设备安装调试、高低压配电安装、给排水管道专项方案、特种设备安装（含电梯）、智能化系统、通风空调、地暖施工等方案。
5
外墙装饰
包括保温节能、门窗制作安装、幕墙制作安装、瓷砖外墙、涂料外墙、栏杆制作安装、成品保护等方案。
6
室内装饰
包括装饰装修、成品保护、石材结晶等方案。
7
室外工程
包括道路管网、室外景观、室外绿化等方案。
各分项工程施工前，施工单位根据施工需要进行深化设计，经内部审核通过后报监理单位审核，包括但不限于以下内容：
表02
序号
项目阶段
深化设计
1
桩基工程
包括打桩分区图、打桩顺序和路线图等。
2
土建工程
模板深化：包括墙柱模板加工图、梁模板加工图、平台板模板加工图、测量放线图、水电定位图等；
砌筑深化：包括砌筑放线图、砌筑排砖图、砌筑二次构件深化图（含反坎、构造柱、三角块、窗台卧梁、门洞过梁、空调洞预制块、外墙装饰埋件固定）、水电定位图等；
抹灰深化：包括净空尺寸控制图、灰饼定位图、抹灰收边收口定位图等。
3
安装工程
包括电梯安装土建条件图、设备基础图、开关插座布局图、设备房土建条件图、智能化施工深化图、BA深化设计、消防气体灭火系统图、室内综合管线图、地暖深化设计图、泛光照明深化设计、发电机环保深化设计等。
4
外墙装饰
瓷砖/石材外
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实名认证服务提供商
毕业后一直在建筑施工及房地产开发领域从事项目管理工作，有多业态（大型山谷别墅群、高档精装住宅、大型商业综合体、大型文旅、康养等）、多项目、全过程工程建设经历，有多种角色项目管理经历，在世界500强标杆公司（如绿地、万达、碧桂园）及上市公司（香港锦艺等）中历任项目经理、主任工、副总经理、项目总经理、总裁助理等职务，对建筑施工、地产开发有更全面、更深入的认识，同时也积累了宝贵的从业经验，可以为您提供更具实用价值的建议及方案，避免少走一些弯路。
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