项目质量和技术管理规定.doc

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XX集团有限公司作者：一代天骄文件编号：

项目质量和技术管理规定

第一章总则

第一条目的

为加强对项目的质量控制，完成集团公司预定的质量目标，提升项目品质，降低返修率和投诉率，使公司开发的项目在质量和技术上处于受控状态，特制定本管理工作规定。

第二条适用范围

本规定适用于集团公司开发的所有项目在施工过程的工程质量和技术的管理及控制活动。

第二章管理职责

第三条下属公司工程职能部门职责

1、为项目部提供技术支持；

2、参与工程设计会审、施工方案会审；

3、参与工程重要部位的中间验收和竣工验收；

4、参与工程质量缺陷（事故）的处理。

第四条下属公司设计职能部门职责

1、负责组织施工图纸内审，参加图纸会审，说明设计意图；

2、负责项目部施工图纸的审核和发放；

3、负责设计工程联系单的审核和发放；

4、与设计院联系沟通，处理设计变更、工程技术等问题；

5、负责材料样板和施工样板的确认；

6、到工地现场指导施工。

第五条下属公司项目部职责

1、参加图纸内审，参与监理单位组织的图纸会审；

2、对施工单位的施工组织设计（方案）进行审核、审批；

3、负责对设计变更和工程联系单的评审、发放及落实情况控制；

4、测量及定位放线的监控

5、材料、设备进场的监控；

6、隐蔽工程的质量监控；

7、工程质量进行日常巡检工作，及时发现质量问题或隐患，（书面）责令并监督施工单位进行整改，对整改结果进行验收；

8、样板工程的验收确认；

9、检查现场是否是按设计图纸、规范和合同要求施工，及时发现并协调解决图纸及合同指定品牌的材料、设备存在的问题；

10、根据合同及设计文件界定总、分包的施工范围及施工内容；

11、负责对监理单位工作及服务质量行为的监控；

12、分部、分项工程的监控和验收；

13、工程的竣工验收；

14、支持和配合小业主的入伙。

第三章项目技术管理

第六条图纸会审

图纸内审和图纸会审。图纸应先进行内部审核，有工程职能部门、设计职能部门、成本职能部门、项目部、营销职能部门等部门参加，主要解决建筑及功能上的问题，由设计职能部门主持。图纸内审之后应进行图纸会审，有设计职能部门、项目部、设计院、监理单位、施工单位等参加，主要解决施工工艺、做法、专业冲突、遗漏方面的问题，由监理单位主持。会审结束后，主持部门应形成《图纸会审纪要》。《图纸会审纪要》由到会的各单位审核无误后签字盖章确认，并作为设计补充文件及最终结算的有效文件。

设计变更管理

1、设计变更需求的提出：设计管理部门及其它公司部门可以直接提出问题（如在图纸内审中发现的问题）并发出《工程联系单》。监理单位及施工单位在图纸会审时也可以对图纸中存在问题提出变更，并反映在《图纸会审纪要》中。项目部、监理单位、施工单位在施工过程中提出的疑问由项目部负责归口汇总并审核后，提交设计管理部门，由设计管理部门联系设计院解决，并将处理意见以《工作联系单》或设计院的《设计变更通知单》形式反馈到项目部。由项目部通过监理单位发给相关单位实施。

2、当在施工过程中若出现紧急情况，项目部也可以口头指令施工单位变更，但事后应及时将变更意见反馈给设计管理部门；或者直接先与设计院联系，定好解决方案，并要求施工单位施工，再联系设计管理部门。但任何口头指令或电话联系后都要在三天内补办《工作联系单》或《设计变更通知单》等书面手续。

3、设计变更的实施：对于任何设计变更文件，项目部可以从施工工艺、材料、造价等角度对其可行性或必要性作出评审。若有不同意见可以以口头或书面形式向设计管理部门提出修改意见供其参考。项目部在将设计变更文件发给监理单位时，要同时作好口头交底工作。

4、设计变更的标识由设计管理部门统一进行，项目部在收到设计变更文件后，应及时在原有的施工图纸上作好相应的标记，同时填写《设计变更台帐》，再发放《工程通知单》（设计变更类）由监理转发给施工单位。

第八条施工组织设计（方案）的审核

项目部应对施工单位报送监理的施工组织设计（方案）进行审核。特别是施工现场总平面的规划、大型机械设备的数量和设置、材料堆放场地的布置、施工道路的安排，临水临电的供应和重要部位的施工措施等等，要统筹考虑不同施工期间的需求，统筹考虑成本和施工的便利性，统筹考虑不同施工措施对工期的影响等,提出专业的审核意见，并按规定逐级上报