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作者:一代天骄
工程施工样板作业指引
修订记录
日期
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修改内容
修改人
审核人
批准人
1、目的
加强施工过程控制,消除建筑工程通病,提高产品质量。
适用范围
适用于卓越集团下属城市公司以及合资控股新建、扩建、改建等项目。
术语定义
施工样板:小范围施工、局部施工或建立模型,用于工艺研究、设计验证、技术交底和指导施工。样板施工或制作要兼顾设计效果、使用功能、节点构造、施工工艺以及质量标准,施工样板包括工艺样板和实体样板。
工艺样板:对于重复循环的分项工程,在实体建筑以外制作实物样板模型。
实体样板:各分项工程全面施工前,在实体建筑上进行小范围施工。
管理要求与原则
样板引路原则:在工程大面积施工前,必须先施工样板,样板验收合格后,方可遵照样板进行大面积施工。
方便指导施工原则:
重要与关键的工序必须制作样板,其范围包括但不限于表1,制作的施工样板要能真实反映重要工序、关键环节特点。
有不同标段、同类工程由不同施工单位的、高层建筑各栋之间施工通道联系不直接等情况的,均需要分别制作,以方便指导大面积施工。
尽量将施工样板集中设置,先行施工样板需要兼顾后续施工样板的扩展功能,避免资源浪费。
职责权限
项目部
将《工程施工样板作业指引》列为招标文件。
组织编制施工样板实施计划与方案。
组织施工样板实施、验收、交底,依据施工样板进行现场管理。
负责施工样板验收记录存档,并建立施工样板验收台账。
设计部
参与和设计效果相关的施工样板验收。
成本部
参与和成本相关的施工样板验收。
营销部
参与和使用功能、交付标准相关的施工样板验收。
业务流程
施工样板工作流程
施工样板操作细则
施工样板专项计划:由项目部根据项目实际情况选定所需制作的施工样板,组织编制详细的样板实施、样板制作和验收计划。
施工样板实施方案:由项目部组织相关施工单位结合项目特点、施工难度和工序重点编制,明确施工样板选址、展示内容、作业方法、技术要点、质量标准等方案。
施工样板制作:施工单位挑选有经验、操作技能较强的班组按照样板实施方案进行制作,工艺样板至少应在对应分项工程大面积施工前15天制作完成,实体样板至少应在对应分项工程大面积施工前7天制作完成。
施工样板验收:施工样板制作完成后3天内,由项目部组织公司内部相关部门或专业人员、监理单位、施工单位管理人员进行施工样板验收,核对施工样板展示内容完整性,并对设计效果、使用功能、节点构造、施工工艺、质量标准进行评价和验收。
验收记录存档:由项目部组织验收人员形成《施工样板验收记录》,拍摄施工样板照片进行存档。
班组技术交底:施工样板验收合格后,各施工单位需对施工样板制作展示板,注明样板名称、作业方法、技术要点、质量标准、验收日期和保留日期,并组织施工班组进行现场技术交底和岗前培训。
工程质量验收:各检验批严格按照施工样板质量标准进行验收,各类样板需保留对应工序、分项工程验收结束后方可拆除。
施工样板范围与类型
各分部分项工程施工样板范围包括但不限于:
表1
工程类别
样板名称
工程类别
样板名称
工程类别
样板名称
土建工程
钢筋工程*
安装工程
空调洞留设
室内装饰
室内软包
模板工程*
风管安装
木饰面
砼工程
风机盘管安装
木质吊顶
砌筑节点
风口安装
金属吊顶
内墙抹灰与保温
风管、水管保温
石膏线条
外墙抹灰与保温
外墙装饰
门窗框安装
户内门
外墙防水节点
开启扇安装
木地板
天棚找平
玻璃栏板安装
收纳柜
地面砂浆找平
铁艺栏杆安装
室内楼梯
地面防水节点
玻璃幕墙安装
开关插座
屋面防水工艺*
金属幕墙安装
灯具安装
屋面防水节点
石材幕墙安装
卫生洁具安装
安装工程
抹灰底盒保护
瓷砖外墙
淋浴房安装
电气配管敷设
涂料外墙
室外工程
板块园路
强电井排布
室内装饰
标准层电梯厅
水洗石园路
户内配电箱
公共楼梯
汀步
地面水管压槽
墙地面瓷砖/石材
板块铺装
墙地面水管保护
马赛克铺贴
草皮铺设
管道安装
内墙涂料
乔木种植
管道吊洞
室内裱糊
灌木种植
备注:样板名称中“*”标注的样板为工艺样板,其余均为实体样板。
各项目可根据项目实际需要增加其它施工样板。
执行与监督
项目部应将《施工样板验收记录》、《施工样板验收台账》存档备查。
监理单位应将样板制作现场监督纳入监理大纲和实施细则,并在监理日志予以记录,以备核查。
施工单位应保留施工样板现场技术交底和岗前培训的记录、照片,以备核查。
集团季度项目评估将对验收记录、验收台账、监理日志、技术交底和岗前培训记录、施工样板展示内容完整性、验收结果真实性等相关内容进行检查评估,并对不实施样板引路或虚假行为予以管理问责。
制度生效与解释
本作业指引自2013年1月1日起试运行,《项目工程质量样板管理办法》(2011版)即日废除。
本作业指引由集团工
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毕业后一直在建筑施工及房地产开发领域从事项目管理工作,有多业态(大型山谷别墅群、高档精装住宅、大型商业综合体、大型文旅、康养等)、多项目、全过程工程建设经历,有多种角色项目管理经历,在世界500强标杆公司(如绿地、万达、碧桂园)及上市公司(香港锦艺等)中历任项目经理、主任工、副总经理、项目总经理、总裁助理等职务,对建筑施工、地产开发有更全面、更深入的认识,同时也积累了宝贵的从业经验,可以为您提供更具实用价值的建议及方案,避免少走一些弯路。
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